中国航空报讯：2022年，航空工业兰飞人力部秉承“以价值创造者为本”理念，深度聚焦战略，不断汲取新思想，探索新方法，升级管理水平，持续优化人力资源配置，以合规管理和法务人力资源管理为切入点，着力营造积极进取的干事环境，培养多面手和复合型实干人才，保持横向协同的工作方法，从而打造专业化、职业化、高素质的创新型HR队伍，在高原之上起高峰，以专业、高效、优质的工作服务公司全体员工。

争做专业人。更加市场化、专业化的人力资源发展趋势带来的人才竞争、地域竞争、环境竞争、薪酬竞争等压力层出不穷，面对当下环境，如何在工作方法上取得新突破、在发展思想上迈出新步伐，兰飞人力部进行工作回头看，管理复盘并展望谋划未来。部门员工深受罗振宇老师跨年演讲22个故事中的启发并一一分享“得到”，在头脑风暴和思想碰撞中，发现新角度、触碰新领域，最终集合全部门员工智慧，提出了年度工作要点。

培养职业“人”。公司坚持建设一支高技术、高水平、高学历的技能员工队伍，以岗位培养为基础，持之以恒开展技能培训、技能鉴定、技能大赛等工作。通过校企合作等方式引进专业师资授课，不断提升技能员工理论水平，并多次承担甘肃省国防系统技能大赛分赛区重任，以赛促练、以赛促学，旨在提高员工实操能力。2023年将积极搭建平台，创造条件，制定翔实计划，满足各单位岗位培训需求，按期举办两个工程硕士班（设计技术精准培训），以及数控车、加工中心操作工和两个装配班（技能人员培训）。

高端平台育新人。2020年1月，公司获得集团公司授牌，成为航空工业在甘肃唯一一家双备案、属地化的技能等级认定站。经过近三年的深耕细作，在不断加强基础建设，细化职业技能等级认定流程、完善质量管理体系运行的基础上，公司又于2022年12月26日通过了集团公司职业技能等级认定工作站质量管理体系认证，成为航空工业集团顺利通过初评的7家之一。

兰飞将持续完善和改进工作流程，将认定工作做细做实，在进行航空特有工种鉴定的基础上，进一步拓宽通用工种，力争覆盖公司全部工种。