2022年，航空工业党组聚焦“兴装强军”首责，聚力备战打仗使命，始终把装备质量工作放在突出重要位置。刚刚闭幕的集团工作会上，又提出了“高质量发展”的主题。航空人为高质量发展拼搏奋斗，他们在冲刺任务目标完成的关键时刻，冲锋陷阵、攻城拔寨，竭尽全力保证各项科研生产顺利完成。

中航西飞

中航西飞机身装配厂全体干部职工凝心聚力、迎难而上，在力保交付的同时，把质量问题提高到“关系官兵生命、关系战争胜负”的高度来认识，牢固树立“质量就是政治、质量就是生命、质量就是效益”的理念，进一步强化质量安全意识，压实各层级质量责任，提升产品实物质量和质量管理水平。

中航西飞结合年终交付实际情况，从意识、认识、见识多角度提升质量关注度，持续提升各型号质量管控水平及产品实物质量，贯彻落实质量人人参与的决策与方针，组织各单元、班组挑选优秀人才参与质量日常管理和监督检查工作，针对现场常见标识、防护、漆胶料、工装问题，从“人、机、料、法、环”五方面出发，明确检查标准，建立质量标线，从质量内部深入对标班组存在问题，依据查出问题针对性解决，切实提高现场生产质量。

航空工业沈飞

为最大程度降低疫情影响，沈飞质量安全部一是严格落实各项防疫要求，统筹调配各类防疫物资，严格开展日常消杀工作，积极组织线上办公，最大程度减少人员聚集和流动，力保留厂人员不减员。二是由各级领导带队深入一线检验室开展走访巡查工作，在督促各检验室严格落实闭环管理期间各项管理要求，始终如一地开展产品检验与放行工作的同时，倾听一线检验人员的诉求，积极协调食品、药品、被褥等生活物资，改善留厂员工生活质量，解决员工后顾之忧，确保各检验室始终保持昂扬的战斗力应对年终交付工作。三是对试飞站检验室人员实行全封闭管理，其他部门配合接装交付人员实行固化管理，坚决斩断疫情军地传播渠道。围绕接装交付做好风险识别，针对各类突发情况做好应急预案，确保在任何情况下，年终交付工作都能顺利高效进行。

航空工业陕飞

攻坚战全面打响后，航空工业陕飞质量管理部检验室迅速成立了以党员、团员、青年骨干为成员的部装、总装、试飞质量保障攻关团队，全力投入型号研制质量“把关”工作中。近20名主管技术人员驻扎部装、总装、试飞生产现场，始终坚守生产一线，积极主动收集问题、协调问题、解决问题，加强与上下游单位协调沟通，快速高效地解决处理各类质量问题，经常是最早到场、最后离开，有力地保证了现场产品检验工作顺利进行。

部装检验站、总装试飞检验站全体干部职工团结一心、分工明确，针对每架机在总检过程中重点部位进行深入细致的检查，力争在军检前充分暴露问题、解决问题，确保在提交军检前产品达到最优质量状态。

航空工业洪都

年度科研生产交付任务收官阶段，航空工业洪都质量提升工作也在不断推进。洪都公司机械加工厂党委坚持以党的创新理论为指导，以系统的思维，就加强质量管理长效机制建设，不断提升产品质量水平，提出了“一二三四五”的工作思路并付诸实践，取得了积极成效。

“一”是“质量第一”，即牢固树立“质量第一”的强烈意识。“二”是“两线发力”，即建立党委和行政质量管理协同机制，创新方法，聚焦质量，集中发力。“三”是“三创赋能”，即围绕科研生产中的难点和痛点问题，动员党员、骨干、专家、管理者建立创新思维、创新工作方法、创造新的价值，促进产能和质量不断提升。“四”是“四个例会”，即建立质量工作例会机制，及时研究解决质量问题，部署质量工作，确保质量管理体系高效运行。“五”是“五项检查”，即建立质量工作督促检查机制，促进各科室和工段全面贯彻落实质量管理各项要求，确保质量管理规章制度落实落细。

航空工业千山

航空工业千山质量保障维修部主动作为，结合实际修订发布了质量责任调查认定和责任追究管理办法，进一步明晰了质量责任追究方式、追究范围及质量免责或从重等条款，明确举手免责机制以及质量精品奖励等相关机制。鼓励员工立足岗位主动发现问题、解决问题，消除质量安全隐患，形成共同提升产品质量的合力。

千山倡导各业务系统主动作为、发现问题，从源头提升产品质量，并明确具体的奖励机制，旨在通过管理机制的转换，进一步加强公司质量管理，完善质量责任制度，规范质量责任调查认定和质量责任追究工作。

2023年，高质量发展冲锋号再次吹响，40万航空人将坚持“质量就是生命”的原则，努力压实质量安全责任，坚持为客户提供高质量的产品，为年度科研生产任务全面完成保驾护航。