中国航空报讯：成都凯迪飞研科技有限责任公司为航空工业成都所投资设立的全资子公司，是以航空软件开发与测试、航空科研与地面产品集成配套服务、机载电缆及航空总线研制生产为主营业务的高新技术企业。

凯迪飞研坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、集团公司和成都所关于国企改革三年行动部署，扎实推进各项工作。自2020年起公司销售收入、利润总额持续大幅度增长，实现经济增加值、经营活动现金流全面优化。

按照国企改革三年行动计划有关要求，凯迪飞研进一步科学有效建立公司治理机制，优化完善干部人事、劳动用工、收入分配制度，加大研发投入，激发创新活力，着力构建高质量发展的长效机制，增强公司运营管理能力，提升公司发展效能，决战决胜国企改革三年行动，以国企改革三年行动为契机推动企业高质量发展。

强化党的领导健全公司治理体系加强党建引领，充分发挥党组织“把管促”的领导作用。坚持党支部靠前就位，动态完善党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单、“三重一大”制度及事项清单，确保企业涉及改革相关议题事项必须事先通过党支部前置研究讨论，推进前置清单与经理层决策清单无缝衔接，及时把握改革各项重点任务节点。实现坚持和加强党的领导与完善公司治理的有机统一。

创新董事会制度机制，发挥治理效能。凯迪飞研结合公司治理和经营管理的实际情况，全面落实董事会的中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等各项职权。制定《成都凯迪飞研科技有限责任公司落实董事会职权实施方案》，增强董事会的独立性、权威性和有效性，提升公司治理能力，引领推动企业高质量发展。持续推行经理层任期制和契约化管理，引导公司完善现代企业制度、保障实现高质量发展。

激发内生动力，稳步推进经理层任期制和契约化管理。公司以任期制和契约化管理为纽带，以赋权配责为核心，对不同岗位的经理层成员，实施差异化聘任和考核。进一步明确经理层成员任职期限、到期重聘、签订并严格执行岗位聘任协议书和经营业绩责任书等契约、刚性考核和兑现等要求，强化经理层成员的责任、权利和义务对等，实现考核结果不仅影响收入“能增能减”，更影响职务（岗位）“能上能下”

凯迪飞研牢牢把握新时代党的建设总要求，完善党的全面领导与公司治理有机融合的治理体系，逐步优化公司“三会一层一支部”的治理架构，厘清权责关系，夯实制度建设。完善以公司章程为统领，支委会、董事会、总经理办公会议事规则为支撑，董事会授权管理等10余项制度为基础“1+3+N”制度体系。进一步明确各主体权责界面，建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理及运营机制。持续把制度优势转化为治理效能。

落实“能上能下”优化员工晋升体系将任期制和契约化管理延伸至公司中层干部。形成压力层层传递、责任层层落实的经营目标责任体系。通过签订岗位聘任协议书，建立以契约为核心的责权利关系。实现中层干部能上能下、能进能出。坚持激励与约束并重原则。建立科学合理的薪酬分配和激励机制，赏罚分明、奖优惩劣，有效调动积极性。健全监督约束机制，严格管理、严格监督。任期制与契约化管理强落实。印发中层干部任期制和契约化管理操作指引，差异化设置年度考核和任期考核指标，明确末等调整和不胜任退出的X种情形，完善员工绩效考核制度体系。截至2022年底，公司中层干部100%实现个性化“签约”，中长期激励实现广覆盖。

识别好、使用好、激励好三支队伍为高质量发展积蓄势能。大力推进基于岗位、能力与业绩的职业发展通道建设，构建覆盖全岗位全体员工的职级体系，建立“管理、技术、技能”三岗位序列，分级设置管理、技术、技能专家人才体系。在技术序列设置资深技术专家、高级技术专家、在管理序列设置高级业务主管、在技能序列设置技术、高级技师等专业岗位。严格标准条件，突出能力业绩评价，确保核心人才选拔质量。开展管理岗位竞聘上岗、专业技术岗位评聘、技能等级鉴定，同步优化与之匹配的薪酬结构，并根据三序列岗位价值对标劳动力市场，实现不同岗位序列之间薪酬合理化差异、同序列岗位不同职级之间薪酬合理化差异、同序列同职级不同档级之间合理化差异。

凯迪飞研重视畅通干部的发展通道，调动干部的积极性，打通各类人才职业发展通道，充分延长、拓宽员工成长发展路径。进一步彰显公司讲担当、重实干的选人用人导向，进一步凸显人才队伍建设对公司高质量发展的支撑作用。

优化用工结构推动三项制度改革动真章全面推动人事制度完善。结合公司实际制定、完善下发有关职位管理、人才引进、经营考核等10余项制度，推动选人用人、市场化劳动用工、收入分配相关制度的不断完善。

持续深化市场化用工机制。严格市场化招聘，近三年通过社会招聘平台对外发布岗位10个，招揽员工百余名，公开招聘比例100%；通过竞聘上岗中层干部4名、退出干部岗位人员4名；对内对外发布基层管理岗位20余个，通过竞聘上岗调整人员10余名，基层管理岗位调整比例达30%。

进一步优化用工结构。以推进非关键工序技能岗位人员劳务外包、持续推进业务外包丰富劳动用工模式；以严格执行考核不胜任退出机制，针对2021年度绩效考核靠后干部员工实行退出调整，优化人员结构，促进全员劳动生产率、人工成本利润率及人事费用率改善。

全面发力、多点突破，不断向纵深推进，有利促进企业质量效益提升改革、重组整合，劳动、人事、分配三项制度改革。

2022年是国企改革三年行动决战决胜之年，凯迪飞研敢啃“硬骨头”，勇蹚“深水区”，坚持守正创新，发挥企业能动性，不断提升国有企业资源配置、转化应用能力，抓住对企业发展有重大影响的改革举措持续发力，注重对改革效果再评估、再检验、再深化，确保推动企业高质量发展落实到位。