中国航空报讯：科技兴则企业兴，科技强则企业强。回望2022年，航空工业洪都始终抓紧发展新机遇，紧密围绕航空工业“创新年”主题，从企业文化引领、人才培养、体制机制、资源开拓等方面系统推进构建企业“领先创新力”，不断满足企业“十四五”高质量跨越式发展的新形势、新任务、新要求。

在顶层上，洪都公司党委高度重视，系统谋划推进企业创新发展。在企业干部大会上，洪都公司发出“抓准抓牢党中央高度重视深化科技体制改革的重要窗口期，更大地激发创新活力”的号召；洪都公司班子集体开展中共中央、国务院正式发布的《科技体制改革三年攻坚方案》研讨，准确把握理解党中央关于科技体制改革的精神。此外，为认真贯彻航空工业党组“创新决定30条”和“创新年”工作部署，洪都公司党委结合企业实际，研究制定了《关于贯彻落实航空工业集团战略实施全域创新的决定》，打造以科技创新为核心，涵盖企业战略、运营、支持三大类高阶业务域的全域创新体系，这是洪都公司今后一个时期推进全域创新的行动纲领，为打造以科技创新为核心，培育“敢于突破、勇攀高峰、超越自我、容错纠错”的创新文化，作出了科学规划和顶层设计，并提出了中长期工作目标。

同时，作为航空工业首批“科改示范”企业，洪都公司全面完成2020~2022年改革任务，在国务院国有企业改革领导小组的阶段性专项评估中获评“标杆”。公司积极响应国资委科改延展工作要求，将企业科改行动与构建“领先创新力”工作“双融双促”，进一步推进企业“十四五”创新改革。

在重点工作部署和推进上，聚焦主责主业，抓重点、补短板、强弱项，围绕机制体制、技术攻关、装备拓展、人才培养、文化引领等方面，一批创新行动全面铺开，为“创新年”谱写了闪亮的篇章。

创新机制方面，坚决破除一切制约科技创新的制度藩篱，持续推行“揭榜挂帅”机制。公司党委围绕重大项目、科研生产中的难点堵点问题，分批次组织实施“揭榜挂帅”项目，全年近百项科研攻关项目通过“揭榜挂帅”机制实施，极大地激发了企业科技工作者创新潜能，促使更多的优秀科研骨干、科研团队脱颖而出，在重大攻坚任务中施展才华、建功立业。

创新平台方面，结合自身发展需要，充分发挥江西航空产业技术优势，与政、企、高校、优势科研机构联动共赢。2022年，“江西省先进航空结构与系统集成技术创新中心”获江西省科技厅批复组建；参与建成“江西航空产业链科技创新联合体”，促进区域航空产业协同创新；依托“洪都·昌航联合科技创新中心”，深入推进企业与高校全层次、多维度合作；国家企业技术中心评价排名大幅提升，在全国1744家参评企业中，洪都公司以第24位的成绩再次获评为优秀，位居参评的军工企业前列。

技术引领方面，高度重视基础研究和预先研究，始终瞄准新一代装备产品及技术发展目标，积极拓展课题资源，推进前沿技术发展。2022年以来，洪都公司持续加强各渠道课题拓展，全年累计新增批复课题十余项，这些课题项目为公司中长期继续站稳主线阵地打下了坚实基础。同时，洪都公司围绕生产中的“急、难、高”问题，大力开展工艺创新，践诺“工程师天职”，公司发动广大工艺队伍集智创新，促进公司工艺技术、产品质量和人员素质的同步提升，累计148项工艺创新课题通过评审，进一步夯实了企业工艺技术功底。

装备拓展方面，面向国家重大需求，围绕军品主责主业，发挥“厂所合一”优势，全力推动装备的拓展和研制。2022年以来，在竞标比测方面取得优异成绩，多型装备获立项批复，企业“十四五”型号规划落地取得阶段性重大成果，夯实了军品主业发展基础。洪都公司党委向重点装备项目负责人和技术负责人颁发责任状，以党建引领聚力攻坚，推进装备高效研制。

人才建设方面，深入学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，提高政治站位，聚焦使命任务，围绕企业科研、技能人才引进培养、激励发展、内部流动、专家选拔等方面精准施策，打出人才队伍建设“组合拳”。2022年，为加强企业科技创新领军人才、新兴专业人才和高技能人才队伍建设，洪都公司召开人才工作会，发布了以“1+5+X”一体两翼人才强企为核心的人力资源“十四五”发展规划，新选聘了63名公司技术专家、50名公司技能专家，新签约引进航空主专业及新兴专业博士6人、硕士172人，进一步壮大创新人才队伍。

知识产权方面，着力打造创造为核心、运用为关键、管理为基础、保护为依托的知识产权工作体系。全年完成310项专利申请，专利申请量保持在行业前列；企业一项发明专利荣获国家第二十三届“中国专利优秀奖”；2022年6月，洪都公司通过知识产权管理规范国标、国军标现场审核。

创新文化方面，洪都公司积极营造科技创新的良好氛围，开展科技创新团队、个人表彰，在型号研制、前沿技术等方面树立创新标杆，引领企业创新风尚。2022年，洪都公司继续强化型号创新文化建设，从科研、生产、首飞等过程中的研制历程、创新做法和经验进行总结，通过讲述热血创新故事，激励洪都人奋勇争先、勇攀创新高峰。