中国航空报讯：四季度，进入年度科研生产交付任务收官阶段，航空工业洪都质量提升工作也在不断推进。洪都公司机械加工厂党委坚持以党的创新理论为指导，以系统的思维，就加强质量管理长效机制建设，不断提升产品质量水平，提出了“一二三四五”的工作思路并付诸实践，取得了积极成效。

“一”是“质量第一”，即牢固树立“质量第一”的强烈意识。机械加工厂党委坚持每天开展全员质量宣誓；常态化开展质量知识培训；经常性开展质量座谈会；定期组织职工学习质量案例，撰写心得体会；明确内部各单位和岗位质量工作职责并将落实情况纳入绩效范畴每月进行考核。通过建立“听、说、读、看、写、考”的质量意识增强机制，机械加工厂全体员工“质量第一”的意识在潜移默化中得到不断巩固和提升。

“二”是“两线发力”，即建立党委和行政质量管理协同机制，创新方法，聚焦质量，集中发力。机械加工厂党委大力推行“党建+质量”，推进党建与业务双融双促，党务工作全面融入“人、机、料、法、环、测”各个环节。建立领导干部服务一线工作长效机制，每日上午及时协调解决生产过程中出现的各类问题，截至目前解决各类问题400余个，有效促进了生产现场零件快速流转，提升了零件生产质量和效率。

“三”是“三创赋能”，即围绕科研生产中的难点和痛点问题，动员党员、骨干、专家、管理者建立创新思维、创新工作方法、创造新的价值，促进产能和质量不断提升。通过深入开展“三创”活动，机械加工厂党委极大激发了员工的创新意识和创新潜能。某个零件的加工方法经过改进后，其加工精度由人工保证转变为机床保证，大大提高了零件质量，保障了分厂周计划完成率和总产值工时。

“四”是“四个例会”，即建立质量工作例会机制，及时研究解决质量问题，部署质量工作，确保质量管理体系高效运行。机械加工厂党委十分重视发挥例会的指挥作用，以每日利用晨会宣讲质量管理工作、每周召开质量整顿工作领导小组工作会、每周召开质量管理例会并编发简报、每季度开展质量集体约谈会等形式，坚持问题导向，用事实说话、用数据说话，使遵守质量管理制度成为干部职工的日常习惯和自觉遵循，保障质量体系优质高效运行。分厂各项质量指标运行平稳，各项质量考核指标均高于年初确定的质量目标。

“五”是“五项检查”，即建立质量工作督促检查机制，促进各科室和工段全面贯彻落实质量管理各项要求，确保质量管理规章制度落实落细。机械加工厂党委坚持每日开展检验巡查、工长检查、单元长检查，每周开展质量红队检查、工艺纪律检查，主要检查管理制度、工作纪律、岗位职责落实情况。通过加强检查，及时发现问题并督促整改到位，将发现的问题在分厂内部进行通报，与员工绩效挂钩，有效促使职工养成良好行为习惯，产品质量得到有效保障。

“一二三四五”是高度关联的五个质量管理机制，通过建立五个质量管理机制，洪都公司机械加工厂的质量管理水平得到不断提升。在洪都公司系统策划质量提升，持续推动各单位进一步建立健全质量管理工作长效机制，将为顺利完成年度科研生产交付任务，打开质量管理工作新局面贡献积极力量。