中国航空报讯：11月8日，第十四届中国航空航天博览会开幕式当天，由航空工业自主研制的大型水陆两栖飞机“鲲龙”AG600M（灭火型）完美展示了其12吨投水功能。轻盈的姿态、巨大的水幕、好看的涂装，让它成为本届航展最耀眼的明星。此前的半年里，首架AG600M先后成功实现陆上首飞、水上首飞、12吨投汲水试验，第二架AG600M完成陆上首飞，第三架AG600M首次开车……AG600项目捷报频传，标志着我国航空应急救援装备体系建设取得重大阶段性成果，也标志着华南公司按照习近平总书记重要指示批示精神，加快推进“以AG600为龙头的国产航空应急救援装备体系建设”全面进入提速发展新阶段。

成绩取得的背后，是一群十余年一直用青春和梦想践行“航空报国、航空强国”使命的航空人。在这一群人中总能看到一个熟悉的身影，他就是华南公司党委副书记、总经理，大型水陆两栖飞机“鲲龙”AG600现场副总指挥赵静波。投身航空事业30余年来，他胸怀航空报国之志，在航空产品研发和制造领域辛勤耕耘，执着于引领中国通用航空发展，在科研项目管理方面创新驱动担当有责，曾作为项目主要承担者获国家科技进步二等奖、多次获全军及省部级科技成果一、二、三等奖。

提高站位勇担政治使命华南公司作为主责单位，承担着AG600飞机研制的最高“政治任务”。“旗帜鲜明讲政治，对于华南公司来说就是坚守‘为国铸器’的如磐初心”，这是赵静波在2022年度华南公司“七一”大会专题党课上向全体党员发出的倡议和要求。作为党委副书记，赵静波坚决贯彻落实党中央重大决策部署和习近平总书记对AG600重要指示批示精神，带头履职尽责，将AG600研制作为坚守航空报国初心、牢记航空强国使命最重要的体现。

针对AG600科研试验试飞外场工作出差多、周期长等特点，赵静波推动将“支部建在型号线上”。结合型号生产任务，选派党员骨干参与跟产，灵活设立阎良、成都、汉中地区临时联合党支部，使支部建设与型号任务紧密结合、党员模范作用与支部平台相结合，保证业务开展到哪里、组织就保障到哪里、党员作用就发挥到哪里。与此同时，深入开展主机—辅机党建共建，组建罗阳青年突击队、党员联合共建突击队，充分发挥党员先锋模范作用，强化研制全线“主动作为、勇于担当、创造价值”的使命感、责任感和自豪感，坚定“型号有我、首战必胜”的政治担当。

聚焦主业加速型号研制AG600作为应急救援体系建设急需的重大航空装备，对保障国家安全和增强综合国力具有重大战略意义。强项目、抓管理，科学谋划，统筹协调，攻坚克难，加快推动型号研制，赵静波主动扛起了“担子”。

2021年，AG600M进入总装、试飞的全新研制阶段，多地多线作战的研制任务也使得华南公司面临前所未有的挑战。作为AG600现场副总指挥，赵静波长期坚持奋战在试验现场一线，深入一线，靠前指挥。他常说“小问题不过夜，大问题解决方案不过天”不是一句简单的口号。于是，现场组织成立总装现场指挥部，完善项目月、周、日分层例会制度，组织研究各层级会议机制，确保及时有效识别和解决项目风险，实现问题逐级把控。

在科学的管理下，首架AG600M仅用8个月就完成初步设计和详细设计，8个月完成零件生产和大部件制造，6个月完成总装调试，5个月完成首飞前地面试验和滑行试验，3个月完成水上首飞，1个月就完成了12吨投汲水重大试验。研制团队用“鲲龙”速度诠释着“鲲龙”精神，不断刷新国内大型新研飞机周期缩短的纪录。

改革创新提升经营管理良好的基础管理，就像拥有一台高速运转的发动机，会为企业提供源源不断的动力。赵静波深知科学的管理决定着公司运营的效率和效益，于是从质量体系、安全体系、试飞体系、技术体系、管理体系和人才体系等多维度着手，梳理业务流程，完善制度体系，夯实了公司管理基础。

对外，坚持主辅协同，采取“小核心·大协作”的“主—供”模式，对于重点机体结构供应商，大力推行设计与制造并行工程，将供应商生产装配计划纳入主机计划统一管理，争分夺秒守住计划节点，加速推进产品交付进程。对内，着眼于对标世界一流管理提升行动与AOS管理体系建设相融合，聚力提升公司的管理体系和管理能力，加速基于“研发制造一体化”模式的运营管理体系建设。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。30余年执着坚守，30余载不懈追求，赵静波始终坚守为国铸器的如磐初心，用行动践行着航空报国的铮铮誓言。未来，他还将带领华南公司以守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，为满足我国应急救援体系和自然灾害防治体系建设需要、支撑平安中国战略、实现航空强国目标而努力奋斗。