中国航空报讯：6月10日启动的航空武器装备质量安全专项整治工作，是政治之年、大事之年、非常时期集团公司保障装备质量安全的非常之举。航空工业沈阳所作为航空武器装备研制的主机所，第一时间传达专项整治有关精神、部署落实整治要求，快速消除存量问题、全面排查风险隐患、建立健全长效机制。

沈阳所党委、领导班子严格贯彻“守住一条底线，打好三大战役”“聚焦整治内容，聚焦问题解决，聚焦一企一册”要求，从组织机构、整治内容等方面开展系统策划。

一是建立专项组织机构压实整治责任。结合“项目主战、部门主建”强项目管理架构，成立军所主要领导担任组长的领导小组、所领导分区负责的督导组、纪检督察组、方案实施支撑组、依托总师系统的技术专家组和11类21个专项整治业务组，牵头成立飞控、液压两个集团级专项攻关组，与部门、项目团队构成完整的整治组织机构，形成“领导小组统筹、部门横向拉通、项目纵向攻关、业务专项攻坚、多维监督”整治管理模式。

二是制定“1+N”组合方案保证整治深度。“1”即整治总方案，整体承接集团公司7类整治内容，细化为9类51个方面157个行动项，统领全所整治工作；针对意识教育、“双想”等专项，制定N个重点整治子方案，保证问题系统解决和隐患全面排除。

三是实施“一项一策”保证整治有效落地。为使各工作组快速正确了解整治内容及实施途径，每个型号分别制定一张行动项目单、一张问题清单、一张实施路径图和报告模板，保证整治有序、规范开展。

四是建立“四个基线”保证整治有效推进。明确每个行动项的目标基线、进度基线、交付基线和管理基线，157个行动项共制定1064个考核节点，做到“计划到天、责任到人”，保证整治任务按期完成及整治质量。

从思想教育、协同推进、方法应用等方面实施“六个强化”，保证整治工作取得实效。

强化思想教育。开展“体悟领袖关切，强化质量意识”专题学习教育活动，签订承诺书2000余份；撰写“一把手谈质量”文章52篇、开授“一把手讲质量”党课10次；出版质量知识口袋书，发布系列质量警示案例微视频，全面强化全员质量意识。

强化协同推进。部门、项目团队、整治工作组各司其职、相辅相成。整治以来，所领导带队走访部队31次；项目团队负责主责问题的复核复算、技术攻关、风险排查，协同沈飞开展飞机“体检”；部门组织意识教育、“双想”，牵总配套单位整治成品问题，飞控、液压两个集团级专项攻关组集智攻关，发挥主机牵头作用；专项业务组实施专项问题整治；各技术专家组负责本领域问题再评审，提出系统解决方案。

强化方法应用。问题复核复算应用正向设计思想，问题再评审执行“双五归零”审查细则；制定“双想”方案，识别线索150余条，发现252项问题与隐患；应用APQP实施质量提升，试点6个型号14个分系统27项产品；主战装备全面安全性分析，发现131项功能失效风险。

强化根源治理。以问题为导向，实施“质量—科研能力”“质量—技术短板”“质量—过程质量监管”“质量—厂所协同”等“四个拉通”；梳理研制薄弱环节，识别能力提升项58个，形成能力补强措施76项，强化质量反馈回路建设。

强化过程督导。所领导班子每半个月听取专题汇报；所领导按分工到基层单位督导检查；纪检督查组发出督办函提醒进度滞后团队；方案实施支撑组解答整治疑问的同时每日检查整治进展，领导小组办公室每日编制简报通报全所。

强化体系保障。所党委决议将质量要求纳入领导干部、专家、“三航人才”选拔和考核过程，纳入职工绩效与职称管理，实行否决机制，质量工作干不好的坚决不允许选拔任用和晋升，全面压实核心骨干的质量责任，形成“头雁”效应。

经过3个月的集中整治，航空工业沈阳所营造了一个良好的质量文化氛围，人人谈质量，事事重质量；形成了质量问题“一本帐”，问题解决效率明显加快，典型质量问题已闭环70%，部队反馈问题已闭环38%；学习实践了一套方法，“双想”、APQP等新方法广泛应用；制定了一系列长效机制，发布质量工作例会管理办法、质量问题转化为科研能力办法等文件。

质量是政治，质量是生命，质量是效益。航空工业沈阳所将坚决落实集团党组部署，扎实推进专项整治，扭转当前严峻的质量安全形势，确保科研生产任务顺利完成，确保部队作战训练顺利进行，让自己真安心、领导能放心、部队有信心！