中国航空报讯：为进一步推进精益管理，阶段性总结精益推进成果，航空工业武仪近日组织召开了第二期第一阶段“精益成果汇报会”。会上，10个课题项目组分享了各小组的精益课题目标完成情况、改善过程、取得的精益成果以及经验，内容涵盖党建、回款、工艺攻关、降本增效、流水线建设、科研管理等各个方面。

精益课题推动组从“精益成果分享总结、精益项目推动计划完成情况、精益项目机制沉淀以及精益推进后续计划”四个方面对本期精益项目推动作了分享。随后公司领导以及精益顾问杨发文老师对各小组的分享进行了点评并提出针对性建议。

公司党委提出了三点要求。一是继续笃行精益，精益是一个不断从量变到质变的过程，要以课题为牵引用好精益工具、全员参与、改变习惯，不断加强数据思维和底层逻辑，逐步沉淀机制，提升公司的竞争力。二是清醒认识到精益虽有成效，但仍处于起步阶段，要把在精益推进过程中的典型做法落实到表单上，将精益运用到解决一个个问题上，将计划做实、做细。三是贵在坚持，要通过精益提炼出有效的方法，形成流程化的制度和方式，不断深入分析，实现方法可复制，流程可推广。

两年来，武仪坚持以精益管理作为重要发展战略，将精益改善作为打造竞争力的重要抓手，推进精益管理学习、打造精益改善队伍、营造全员改善氛围。未来，公司将继续“以客户为中心、以奋斗者为本”为价值理念，以更加开阔的视野及创新思维，夯实精益之路，推动公司稳步迈向高质量发展新时代。