精益单元的“取经者”
“王厂，生产制造体系计划要求，这个月盘轴分厂完成2个精益单元建设方案，为什么到现在还没有完成？这个月要完成型号产品交付，为什么到月底了还没有交？”
王明亮忽地一下坐了起来，背上冒了一身冷汗，缓了缓神，才发现自己不是在公司党政干部会上，而是中午吃完饭回来不小心在办公室沙发上眯住了。最近压力大，好不容易能睡会儿，没想到还被这个“噩梦”吓醒了。
王明亮叹了口气，模模糊糊看着墙上印着的“转变”两个大字，思绪回到了半年前刚来盘轴分厂的情景。
当时的王明亮满怀一腔热血，天天泡在现场了解加工情况、工艺情况、生产情况，他希望在这里闯出一片天地，但是现实总是不尽人意。任务重，活经常不能按着节点交出去，热情也随之被一点点浇灭，笑容在他脸上逐渐黯淡下去。
“书记，最近任务重，厂里兄弟们干得很辛苦，我看着很无力啊！”晚上7点半，夜已经暗了下来，盘轴厂里机器还在轰隆轰隆地转着，丝毫没有要停下来的意思，王明亮一脸愁容找到书记。
“今年产品交付任务重，体系建设应用的任务也重。”书记接上了王明亮的话说。两人面对面坐着，眉间紧紧皱成一团。
还是王明亮率先打破了沉默。“集团3月刚召开了深化AEOS应用启动会，我们是不是也要趁着这个东风好好抓抓AEOS建设应用工作？”
书记看了一眼王明亮，缓缓开口说：“确实可以，但做起来可不容易啊，现在厂里这么忙，那些年轻人哪个不是加班到深夜，老师傅还要顾家里……”
话还没说完，就被王明亮打断了。他激动地拍了拍脑袋猛地转过身来说：“年轻人！年轻人！我这当过团委书记的人怎么把这个忘了！年轻人工作，这我熟啊！”
思索片刻，王明亮满眼放光：“我这就把负责厂里AEOS的小蒋叫过来，再把各中心得力的青年干将叫过来一起讨论一下这件事，说不定那些年轻人思考得比我们要好得多哩！”
笑容在王明亮脸上渐渐绽开，许久不见的鱼尾纹又爬上了他的脸。
（一）
“我觉得首先要把项目控制室抓起来。”
“计划体系肯定首当其冲！”
“我觉得MES建设很重要，更应重点关注。”
……
听到王明亮说要讨论AEOS建设应用的事，一群年轻人坐不住了。他一直坐在会议室的中间，看着这群平时话也不多的年轻人，居然对AEOS有这么多认识。
“小蒋，你作为分厂体系推进员，平时了解比较多，你说说看？”
突然被点名的小蒋，翻了翻自己的笔记本：“今年分厂体系建设应用任务共计52项，目前都按计划节点推进，但有一项任务还是要提醒一下。”小蒋清了清嗓子继续说：“我知道大家手上的生产任务都很重，但是我们的精益单元建设大家关注不太够，照现在这样下去怕是不能按时完成任务。”
话刚说完，在场的青年人都焉了下去。其实大家心知肚明，最近生产任务繁重，精益单元也到了建设难点，每天下班回去马路上连一辆车都没了，更别提大家能凑在一起讨论解决方案。
“我住在盼阳家园。” 王明亮冷不丁冒出这一句，大家纷纷抬起头，一时间摸不着头脑。
过了大概半分钟，王明亮接着说：“如果大家不介意的话，我希望建立一个咱们自己的精益单元团队，每周定个时间好好聊聊精益单元的事，晚上我可以送大家回家。”
“我住在华城，我也可以送大家回家！”“我住在宇城，刚好是另外一条路！”会议室的两个年轻人立马接了话，表示他们愿意加入到讨论小组里面来，并友情提供司机代送服务。
“既然大家这么热情，我看啊，要不就每周一、周四晚上8点在会议室讨论。那就劳烦各位白天多加把劲咯！”
这一夜，外面的路灯好像比以往更亮了一些，厂里的“轰隆”声似乎也变得悦耳起来。
（二）
“要我说啊，这‘古有西游三打白骨精终过白虎岭，今有三次迭代优化零件分族分类’，咱们这也算是在西游记里走了一遭了！”
小田的“插科打诨”，引起哄堂大笑。虽然话说得粗，但就是这个理，精益单元建设，零件分类分族是首先要解决的难题。
盘轴分厂由于主产品的结构特点较为鲜明，最容易实行的分类方法就是所谓的“经验法”。依据经验，以及人为目视分选，团队筛选出了相似零件并进行分组。
但从结果的合理性和过程的效率性上看，不尽人意。“我就说吧，这经验法主观性太强，片面性问题不胜枚举。早晚要吃亏!”这“一打白骨精”，可谓损失惨重。
团队立即决定组织开展培训，加强精益理论知识学习。大家都动起来，利用晚上的会议时间学习《工艺成组化》《标准作业表及组合图》等课程；同时在团队内形成考核奖励制度，每周四晚的例会定期进行考试，考试前三名将获得由王明亮和书记自掏腰包准备的礼品一份。
几周下来，大家的脑子里都被灌输了不少精益知识。这“二打白骨精”虽然采用了科学的理论方法作为分类的武器，但在“战斗”过程中仍缺少科学的使用方法，出现“孩童舞大锤”的现象。
团队也意识到第二次分类的磕磕绊绊。“大家别灰心，这些都是‘小喽啰’，等我们一一把他们解决，各位都会成为最强王者的！”看到希望的王明亮不时给这群小伙子鼓劲。
有了王明亮的鼓舞，大家卸下的信心顿时又被拉满。为将P-R贯彻到底，团队再度深入学习分类分族。当再次迎战“白骨精”时，团队以P-R分析为指导思想，融会贯通使用0-1矩阵、ROC算法，不费吹灰之力获得了胜利。
（三）
经过一段时间的运行，团队配合愈发有默契，大家的精气神也焕然一新。
“这周任务请查收，赵刚负责按照我们前期的时间观察，绘制现状价值流图并识别改善点，陈敏和王霞要计算节拍，进行单元产能平衡分析。大家是一个团队，其他人要主动配合这几位同志把这两个工具用好。”又是照常的周一夜间例会，精益培训结束后，小蒋又开始进行任务安排。
“在这过程中有什么问题，要立即反馈，大家相互学习交流。”看着这群平均年龄不到30岁的年轻人飞速成长，王明亮心里涌动着从未有过的舒坦。
古语有云，知己知彼，百战不殆。精益团队经过连续培训和交流讨论，对精益单元建设的理念以及相关方法工具愈发熟悉了解，完成未来价值流图绘制时，他们好似看到了精益单元建设的未来，流动的生产方式如第一缕曙光，正穿透厚厚的云层开始照耀进来。
有了这股劲头和方法，盘轴分厂的体系建设应用搞得红红火火。这不，上个月分厂作为体系推进先进单位在公司党政干部会上进行了经验分享，其他分厂纷纷光顾王明亮办公室，说要“取取经”。
这晚照常开完会回到办公室的王明亮，猛一抬头又看到墙上“转变”那两个大字，其实和这两个字在一起的，还有“突破”两个大字。两个词相辅相成，好似印证了这几个月以来的变化与收获，王明亮笑了笑，想起了几个月前的那个“噩梦”，“这下，算是可以安心睡个好觉了！”
（作者：谭书亭）
