航空工业成飞试飞专业积极践行公司“给有志者舞台，给实干者荣耀”人才培养理念，牢牢把握人才引领发展大势，持续完善全面调动激发价值创造活力的人才机制，锻造高素质、专业化的试飞人才队伍方阵。在试飞人才培养体系建设方面，坚持“战略导向、分层分类、高端引领、精准赋能”的原则，运用“三阶梯、四平台”培养模式，根据员工成长阶段分为：雏鹰阶段、雄鹰阶段、精鹰阶段三个阶段，搭建学习培训、以赛代练、创新孵化、深化赋能四个平台，提高试飞领域人才的学习力、创造力、战斗力。
通过打造模块化育苗工程，迭代“雏鹰计划”，加强内部优秀师资队伍认证，集中开展能力提升专项培训，涵盖保密、保卫、安全、质量、文化等基础管理，注重在航电、特设、军械、机械四个专业开展飞机结构及系统原理等专业知识授课和实操带教培训。在专业知识授课方面邀请成都所设计员、工程技术专家等人员进行授课。持续完善新员工3年期、5年期、10年期培养规划，依托省级“金优辉劳模和工匠人才创新工作室”制定新员工岗位技能学习清单。组织签订“师带徒”协议，加速新员工职业化发展和学习成长，在实操带教中以机务库内维护调试和作业流程为主，强化岗位职责和作业流程，推动高质量试飞人才队伍建设。
