6月6日，航空工业太航召开工作例会，会议由党委副书记、总经理胡勇杰主持，党委书记、董事长赵稔作总结讲话，并对近期重点工作任务提要求。公司领导、副总师和各部门领导参加了会议。

会议围绕问题导向、目标导向，通报了上次例会督办事项、管理任务分析、月度工作安排等情况，并就重点工作进行督办提醒。公司领导在听取汇报过程中，就分管业务进行现场提问，并对近期工作和重点任务进行安排。

党委副书记、总经理胡勇杰再次强调了公司例会精益管理的重要性，要求各汇报部门以精益的意识树立时间管理、问题管理理念，高质量开好公司例会，为后续工作目标实现、责任履行和导向激励发挥作用。同时，他还对重大事项识别、加改装工作、货款回收、办公用品采购、票务管理、交付和采购风险控制、设计更改、民机项目和退回物资管理等方面工作进行了安排部署。

党委书记、董事长赵稔对例会进行了总结，并提出具体工作要求：

01、质量安全方面

重新审视航空产品全过程质量问题，要有事关国家命运的责任感和使命感；运用科学的管理方法，解决质量问题和提升技术复杂程度认知；设计、生产制造部门要实现从功能完备到性能稳定的转变；结合“专业、敏捷、精益、成长”的质量方针，启动“质量+”项目，建立深层次质量文化；深刻认清当前做好安全生产工作的极端重要性，不打折扣狠抓落实，健全安全生产责任体系，加强安全文化教育引导，从根上解决安全生产存在的问题。

02、经营管理方面

要有专业技术研究能力，从系统工程角度考虑，建立调研报告的责任体系；建立责任体系，形成风险报告，从源头上规避经营风险，实现企业良性发展，促进效益提升；系统流程要与财务流程紧密结合，通过运营分析发现问题，将财务管理嵌入全流程；站在客户的角度，识别认知成熟度，认真思考发力方向，进一步做好保障常态化和产品服务化；要自底向上、自顶向下双向驱动，落实工作安排。

03、党建巡察方面

公司近期开展的“党建+降本增效”工作有章法，推动效果好，各支部要构建以党支部为核心的管理模型，进行“党建+业务”的开展；将发展、可持续成长、“5+2”战略、创新、协调、绿色、开放、企业文化等纳入巡察范围，保证企业健康长久发展；加强重点问题回头看工作，以问题为导向，甄别发现问题，从末端反馈，放下包袱，解决好问题。

会上，其他公司领导还就提请党委会研讨清单梳理、规范着装、加强全面从严治党政治理论学习以及“两金”精益、预算执行、合同管理、财务统筹等工作提出了要求。