中国航空报讯：疫情防控、双线作战，在年度任务面前，航空工业一飞院科研现场的温度一如既往，技术团队遇到的挑战却各有不同。对于技术团队来说，带着使命的攻坚，那是青春年华最美的奔赴。

带着使命的时空穿梭最酷

2022年的一个周六，连续工作了9个小时的试验团队面对新的抉择，是结束一天的工作，还是抓住现有的降温环境，继续开展下一项试验，这个选择并不困难，因为接下来的每个试验项目都要经历15个小时左右的试验环境准备。

在征求了团队成员的意见后，试验团队一致决定抓住时机、一鼓作气，开展连续工作试验，这意味着在接下来的时间，试验团队要连轴转。

就在试验进入第75分钟后，一项重要技术指标出现问题。试验主管主任和负责人二话不说就换上防寒服进入到-47℃的低温环境舱内，查看结冰情况，查找蛛丝马迹，寻求不达标的症结。

可是查看完试验现场后，支撑的数据太少，没法比较，似乎都不能说明问题所在，团队决定再做一次连续工作试验，进行试验数据比对。

就这样第二轮、第三轮试验，直到试验团队获取足够的试验决策数据。每一次遇到困难，试验团队都充分发扬说干就干、雷厉风行的团队作风，充分暴露问题，充分试验验证。其间，资深副总师技术支持，所班子现场指导，大大加快了问题定位的进程。

6天后，好消息来了，试验结果满足所有技术指标要求。试验团队说，从夏日到严冬，带着使命的时空穿梭，最酷！

当任务攻坚遇见集中隔离

三月的一天，一次平常的出差，让七所的一个专业室被集中隔离。

“@所有人　隔离期间有什么事情，不急不躁，耐心沟通！可以电话联系我，统一协调。”

“@所有人　大家战略上藐视病毒，战术上还是要慎重对待，请严格遵守防疫政策。”

……

打开科室的工作群，里面都是鼓励的话语。来自组织的关心，让大家一点点打消顾虑。

可是正在任务攻坚的重要阶段，在外场一个接一个的电话面前，大家迅速调整状态，想方设法推进任务。为配合处理机上问题，赵兴平3月份800分钟的套餐通话时间，隔离期间早早就“game　over”了，平均日通话时长超过100分钟，在小小的隔离房间中，大脑多路并行、高速运转。

当然，整个专业被拉出来隔离，受影响最大的就是研制工作。一同被隔离的秦成副总师急在心里，在商网群里作了“人可以隔离，工作不能隔离”的战前动员。住进酒店第二天，大家开始梳理当周的主要工作，将工作划分为主次缓急，分别组织开展与外场、各参研单位的协调，将隔离对工作的影响降至最低。

另一项目也在关键冲刺阶段。隔离前，李胜军刚刚取得技术突破。隔离期间他带着团队核心成员朱振山、任芳、常凯等人，对该关键技术进行总结和研讨，对出去后的工作进行分解，并与协作单位进行多轮次技术沟通。针对虚实融合采购合同一事，七所所长李博专门组织视频协调会，合同主管任芳在手机中用EXCEL表进行编制，并按节点提交给主管部门。

办公室的工作群中，每天都充斥着工作上的讨论：

“已协调好了评审事宜，请各主管及时跟进成品厂文件资料准备情况。”

“关于设备需求，请趁此时间好好梳理，包括安装位置和接口梳理。”

……解除隔离后，大家迫不及待地往办公室赶，“我要去上班！”“我要加班！”

是啊，有组织真好，有人在背后默默地为大家服务；全室集中隔离，大家在困境中彼此关爱，互相扶持，正如室内苏静博士所说：“没有什么能够打败我们，我们也能够取得任务的胜利。”

没错，带着使命前行，一飞院人的心中是星辰大海，和艰难险阻一起的，是团队的成长突破、技术跨越。

这是夏日里最美的风景。