“一次把事情做对”是提高工作效率、提升质量效益、加快科研生产的重要手段，也是最有效的质量预防措施。2022年中国航发“质量周”活动期间，各单位聚焦“一次把事情做对”主题，组织开展了形式多样的质量提升活动，促进提升质量保证能力，助力加快科研生产。

学习教育强意识 质量文化入人心

航发科技、航发动力、中国航发中传、哈轴等单位以《质量文化手册（2022版）》为基础，组织开展“质量路演”“质量知识竞赛”“质量知识辩论赛”等系列活动，营造浓厚质量文化氛围，进一步加强干部职工对质量要点、质量文化的掌握。

中国航发东安以“追求一次成功，跑出更快速度”为主题，组织基层单位行政领导讲授质量文化微课，分析质量形势，传达质量要求，讲析文化理念，增强职工责任意识、规则意识、敬畏意识，营造浓厚的质量文化氛围。

中国航发涡轮院、动控所、轻动、长江等单位拓展“质量工作怎么看、怎么干”大讨论活动成果，开展质量安全教育典型案例学习，以案为鉴，教育引导干部职工进一步增强对质量工作的责任感和敬畏感，确保产品保质保量交付。

中国航发北京航科围绕“深化质量文化宣传，树立规章制度威严，推进一次把事情做对”主题，开展案例教育反思，质量意识再强化；梳理岗位注意事项，过程“三示”再强化；借助AEOS建设，流程管控再强化；深化开展质量大讨论，风险防控再强化。通过“四个再强化”举措，促进质量提升。

集思广益定举措 把好岗位质量关

中国航发商发围绕设计、采购、装配、试验、客服等产品全寿命周期重点环节，组织干部职工开展座谈，积极交流分享优秀做法，达成“如何一次把事情做对、实现项目成功”的共识，为长江系列发动机项目研制高质量推进奠定了坚实的思想基础。

中国航发动力所将质量课堂设置在试验现场，围绕“成功树”分析方法开课，邀请中国航发青年创新大赛“百团大战”金奖项目负责人围绕“成功树”分析方法开展交流，进一步深化航空发动机设计、试制、试验全流程质量工具应用。

中国航发动研所组织不同专业、不同型号设计人员开展交流，分享不同岗位质量保证案例，提炼质量提升成果，汇总积累涡轮部件设计经验库，推动完善设计流程、规范、模板、指导书、工具等，促进航空发动机设计“一次成功”。

中国航发贵阳所、航材院、南方等单位以班组、工段等为重点开展“一次成功”保障分析，聚焦岗位工作，排查本岗位、本班组或本处室风险隐患，拉条挂账，制定“一次把事情做对”问题清单，运用质量工具方法分析薄弱环节，制定改善措施，全力确保科研生产加速推进。

中国航发西控围绕“设计一步到位、试制一次做对、制造一次合格、装调一次达标、试验一次成功、工作一次干好”目标，开展工作质量、产品质量、服务质量保障分析，形成“一次成功”建议表，明确质量提升方向。

提炼经验固成效 强化实践促提升

中国航发黎明结合AEOS建设、精益单元建设、信息化建设等重点工作推进，总结提炼“一次把事情做对”的优秀成果，固化工具、方法、模板并纳入流程管理，强化经验借鉴和能力积累，促进“一次把事情做对”。

中国航发黎阳整合质量方法工具，搭建起“内建质量模型”，全面将质量要求内建于制造过程中，推动在产品制造过程实现事前预防、事中控制、事后改进。

中国航发红林将质量活动与AEOS建设相结合，组织开展党员质量提案活动，围绕促质量提升，着眼质量专项工作、推进质量工具方法应用、质量管理创新等方面，开展质量实践成果案例征集，形成质量成果经验，促进“一次把事情做对”。