中国航空报讯：华南公司自2018年整合合并以来，为实现AG600项目成功，建立具有市场竞争力的通用航空研发制造企业，对组织架构、薪酬制度、人员定岗等进行了一系列改革。深化中层干部选拔、任用和管理改革，推动华南公司从简单的物理整合到深度融合，兴利除弊，打造了一支具有市场意识，敢于担当、善于作为的高素质专业化干部队伍，为加快AG600型号研制提供坚强的组织保障，推动华南公司建设成为新时代新型主机企业。

“全体起立再坐下”——有为才有位

坚持党管干部原则，明确全体干部竞争上岗。华南公司整合初期，原三家单位干部仅进行了重新分工，暂时以部门临时负责人和协助负责人的身份开展工作，未新提拔任用中层干部。随着企业改革的进一步深入，华南公司党委围绕企业发展规划，结合组织机构调整情况，决定从干部选拔任用入手，全体中层干部“起立再坐下”，以竞争上岗方式选拔25个部门的52个中层干部岗位。干部竞聘过程中，成立了由华南公司党委书记、党委副书记、党委委员组成的竞聘评价委员会，全程参与领导决策和综合评价，纪检部门全程监督，确保干部竞聘全流程。

引入科学工具，提高选人用人的准确性。初试采用第三方专业线上测评工具，评估竞聘人员胜任力、潜能、价值观、性格、认知等能力，了解其优劣势和发展方向，准确识别人才。复试通过“公开演讲+答辩+点评分析”方式，评委由竞聘评价委员会、竞聘部门员工、第三方顾问组成，科学设置评分指标和权重，从专业能力、自我驱动、执行推进、引领变革、团队凝聚五个方面作出评价，第三方顾问对候选人的面试表现和测评结果进行点评分析，综合评定候选人与竞聘岗位的匹配性，给出决策建议。从过去、现在、未来三个维度，综合分析研判，精准选配，做到“人岗相适、用当其时、人尽其才”。

关心关爱干部，合理用好退出现职干部岗位人员。坚持以人为本的原则，对未竞聘上岗的原三家单位中层干部，分别由分管领导进行深入细致的谈心谈话，肯定成绩，指出不足，从而保证队伍的稳定。实施“长家匠”分离，出台了华南公司内部技术、技能专家队伍管理办法，畅通各类人员发展通道，为退出干部岗位的人员搭建干事创业平台。对退出干部岗位的人员，根据型号研制需要和个人特长，安排到了技术研发、供应链、客户服务等工作岗位，发挥其专业技术作用；对已达任职年龄界限干部，转任非领导职务，充分发挥参谋助手、统筹协调、传帮带的作用。

“能上也能下”——优化干部考核评价体系

持续优化以实绩为基础的考核评价机制。强化对工作实绩的考核，每年年初，对年度型号任务和重点工作进行分解，组织干部签订部门绩效合约，明确经营业绩考核目标，将干部年度考核结果与部门年度经营业绩考核结果刚性挂钩，在定量分数中占50%权重，作为干部绩效薪酬兑现的重要依据。积极探索分类考核，坚持精准化、差异化，细化完善“二十字”标准，按照岗位层级将中层干部分为副总师、部门正职、部门副职三个层级，按照业务属性分为技术类和管理类，考核中分设不同指标，各有侧重，技术类干部侧重型号推进，管理类干部侧重支持服务，横向分类、纵向分层，有效解决“一把尺子量到底”的弊端。

落实干部担当作为情况考核。将干部担当作为情况细化为负面清单，进行量化考核。从履行党建责任、抓工作落实、推动部门发展、改进工作作风四方面，梳理出20项中层干部不担当不作为的具体表现，开展负面清单评价，不担当作为考核结果直接在干部年度考核定量分数中予以扣减。对慢作为和不担当作为得票率较高的干部，开展针对性谈话，作为干部“下”的依据。

加大考核结果的运用力度。将考核结果作为干部调整的重要依据，对表现优秀，业绩突出的干部，进一步使用。对考核靠后的干部，开展针对性谈话和调整。同时将考核结果与薪酬激励相结合，根据考核等级上调或下调绩效和薪酬，充分发挥考核的激励约束作用，有力促进干部干事创业的热情。

“逆水行舟，不进则退”——全力提升干部素质能力

坚持政治引领，加强干部思想政治建设。把政治建设放在首位，深入学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对AG600型号的重要指示批示精神，切实把思想和行动统一到党中央决策和集团党组部署上来。组织干部到井冈山江西干部学院、深圳改革开放干部学院进行专题培训，坚定航空报国理想信念，提高干部运用科学理论解决实际问题能力，把力量凝聚到华南公司各项科研生产任务上来。

开展精准化培训，提升干部履职能力。为精准培养干部履职能力，针对干部队伍能力需求和能力缺项，华南公司党委确定了干部近三年培养目标，制定三年培养方案。线上线下培训相结合，丰富内容，创新形式，进一步提升干部专业能力和综合素养，增强对华南公司战略发展方向和型号规划认识，以素质提升助推管理提升，推动型号发展。

强化实践锻炼，提升干部解决问题的能力。依托AG600型号研制平台，坚持理论与实践相结合，鼓励干部自我学习，学以致用，给舞台、压担子，在型号研制一线增长才干，在解决复杂问题中提高素质和能力。建立干部交流机制，对于工作经历比较单一或在同一岗位任职时间较长的干部，安排到关键岗位或工作难度大的岗位任职，接受多岗位锻炼，丰富阅历，拓宽视野，积累经验，提升干部的战略思维和全局观念，向懂技术会管理的复合型人才方向发展。

体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。华南公司在深化改革的路上，深入实施新时代人才强国战略，坚持人才引领发展的战略地位，坚持深化人才发展体制机制改革，聚天下英才而用之，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。