为扎实推进“精益沈飞”建设目标，航空工业沈飞持续深化党建引领，强化顶层策划，精心设计“精益沈飞”建设方案和精益管理、精益制造实施标准，打造良好精益生态，制定精益培训方案，设计精益系列课程，涵盖普及培训、专业培训、对标学习、使能培训四个方面，总计224门课程，本年度计划开展24轮培训，预计培训各类精益持证人员近200人，覆盖公司各业务域骨干人员，通过提高全员精益知识水平和精益管理能力，推动“精益沈飞”建设走深走实。

近日，沈飞公司召开了党委理论学习中心组扩大学习会议暨航空工业沈飞2022年精益普及培训启动会。公司领导班子成员、副总师、各单位负责人出席会议。公司领导对精益管理推进工作提出三点要求：

正确认识精益

要认识到“精益沈飞”建设是贯彻创新驱动发展战略、推动制造业高质量发展、支撑装备建设主业的重大举措，是提质增效、推动又好又快产品实现的根本措施。

高度重视精益

要把精益管理作为各业务域完善管理体系的有效途径，把精益制造当作各生产领域提升管理能力的有力抓手。充分展现各级领导作用是实现“精益沈飞”目标的根本保证。

全员实践精益

要从学习中实践，从探索中实践，从身边实践，从小改小革实践，实践是笃行精益理念、落实精益部署的根本体现。

会议开展了2022年精益管理系列课程导入培训，特邀爱波瑞集团副总裁/总顾问王月做了题为《以精益管理助推企业高质量发展》的授课培训，结合标杆案例讲述了精益起源、精益本质、精益核心理念等内容，并结合航空制造业特点，讲授了单元生产方式管理的内容。

物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知。精益生产持之以恒，管理创新永无止境，沈飞公司各部门将继续全力落实“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”建设各项工作部署，推动“三四五”目标圆满实现！