中国航空报讯：黄莹始终践行共产党人的初心使命，坚定贯彻强军首责，认真贯彻落实能力建设规划，积极探索体系效能型能力建设模式，扎实推进项目谋划和立项论证工作。

2011年以来，她组织并参与了某机生产线技术改造项目、某系列专项计划生产能力项目等10余个国拨资金项目建设工作，新增工艺设备2036台（套），新建建筑面积13.93万平方米。国拨资金预算执行率、竣工验收计划完成率、竣工决算审计项目平均问题数量及平均资金审减率均达到集团公司考核要求。

踏实肯干科学谋划谱新篇

面对重任，勇于承担，黄莹先后参与了沈飞公司“十三五”和“十四五”能力建设规划编制工作。五年规划编制工作是一项系统工程，涉及到公司生产、经营等方方面面，任务繁重、责任重大。为推进公司能力建设规划能够覆盖航空产品全生命周期，向体系效能型转变，黄莹经常与公司总体规划编制人员学习和探讨，与公司其他业务规划部门讨论和交流，了解各部门能力建设需求，认真落实到规划重点任务中，从而保证了规划的引领作用以及重点任务的有效落地。

迎难而上担当作为立新功

能力建设工作是一项繁复、庞杂的工作，一个个紧迫节点和一项项考核指标的背后是一串串难解的问题和一个个难啃的骨头。作为军工固定资产投资项目主管，黄莹以保障科研生产任务、项目建设周期和建设质量为己任，上站一层想问题，下沉一级抓落实，在项目建设全流程加强项目管控，从而保障项目顺利通过竣工验收。

特别是飞机科研生产数字化工程建设项目，该项目建设内容复杂，由于时间跨度久，国家政策以及公司管理制度不断变化，加上机构调整以及人员退休的影响，项目档案存在缺失，按照现有的相关制度、规范验收，需要调整、整改的问题数量巨大。面对这样难啃的骨头，黄莹迎难而上，主动作为，她每周组织召开项目推进会，与项目团队开展整改工作。在项目决算审计和验收过程中，与团队成员连续奋战1个月，最终达到并超越了预期的目标。此项目的顺利验收，标志着沈飞公司长周期复杂项目全部归零，同时为后续项目合规管理积累了宝贵经验。

推陈出新数智建设创佳绩

为推进“数字沈飞”目标实现，沈飞公司开展了数字化装配生产线和多型号飞机研制装配中心规划建设工作。

黄莹与规划建设团队成员在项目规划阶段，创新应用信息化技术进行规划建设仿真，在项目规划、设计、施工、运营的全生命周期中，建立BIM模型，实现施工方案、施工协调、交叉作业计划、平面布置、水平运输路线规划、碰撞检测、孔洞预留、组织计划及物料机械进场计划等各个方面4D施工模拟，同时对提升项目建设效率、缩短项目工期、降低建设成本有着重要而积极的作用。

2021年，数字化装配生产线交付使用，通过自动钻铆设备、自动制孔、自动对合等数字化设备以及三维装配工艺仿真、智能计划排产等软件应用，提高了装配生产线数字化、柔性化水平，同时为生产任务均衡交付提供了可靠的保障。