4月27日，航空工业通飞组织召开2022年一季度经营分析会，传达航空工业一季度经济运行分析会精神，听取通飞一季度经济运行情况报告，分析形势、明确目标，研究部署下一步重点工作。通飞党委书记、董事长白小刚，总经理杨雷，监事会主席宋水云，董监事杜滨、肖治垣、陈顺洪、周训文，总部副部长级以上领导，以及所属单位主要领导参加会议。

会议对通飞一季度经济运行整体情况进行了分析，就“十四五”规划分解落实、在研飞机型号研制进度、合规经营、党风廉政、安全生产等专项工作进行了布置。航空工业航标、通飞华北、珠海通航三家单位分别作了专题汇报。

会议现场

会议强调，通飞一季度经营财务指标突破历史，稳中有进，实现了首季“开门红”，但也需要认识当前的风险和变数，增强忧患意识。

面对当前形势，会议指出：

进一步明确战略定位、规划牵引。按照年度工作会提出的“做‘平安中国’的守护者、‘美好生活’的创造者、‘通航产业’的引领者、‘主机发展’的服务者、‘政治建设’的先锋者、‘领先发展’的推进者”的“六者”战略目标，提早谋划，坚定信心，全力以赴推进通飞高质量发展;

进一步对标任务目标、严格考核。坚持“计划就是纪律”，以年度计划为牵引，全力保证均衡生产，坚决完成科研生产任务;

进一步强化使命担当、科学谋划。总部各部门要做好资源保障和服务支撑，各单位要将疫情常态化作为部署工作的边界条件，科学谋划、积极应对，最大限度减少疫情对企业经营发展的影响;

进一步强化党建引领、文化聚力。大力凝聚“讲真话、道实情，无借口、不扯皮，重协作、求实效”共识，树立通飞上下“一盘棋”理念，坚持“不为失败找理由，只为成功寻路径”，追求“项目成功我光荣”;

毫不动摇推进国企改革三年行动。不断完善公司治理结构，提高治理能力，积极稳妥推进三项制度改革，狠抓对标世界一流提升行动，圆满完成改革任务;

进一步强化风险管控、筑牢底线。制定应对预案，切实抓好境外经营风险、财务合规风险、法律风险、安全生产风险、廉政风险等防控工作，坚决守住“不发生重大风险”的底线。

通飞领导听取下属单位汇报一季度经营情况

会议要求总部各部门、各单位要以年度工作会精神为引领，按照“五新”路径，保持定力，把牢方向，锚定年度目标任务；要以现金为王，加强成本费用管理，保持企业生机；强化使命担当，加强管理，坚决完成年度经营计划目标任务，不辜负股东期望。