王彬是航空工业通飞华南公司副总经理，在国家重大航空装备建设中作出了突出贡献。在珠海的10余年里，她全力推进AG600设计及制造一体化发展，把自己的青春和热爱都献给了和她一样在努力、一样快速成长的AG600和华南公司。

自主创新全力推进设计制造一体化

2010年，航空工业通飞落地珠海，王彬入职刚刚成立、急需人才的珠海公司（华南公司前身），担任工程技术部部长。到珠海不久，王彬就发现传统飞机研制采用设计、制造分离的串行研制模式不能有效协同和融合，造成设计制造返工、研制周期拖长等弊端，制约着我国飞机研制的发展。

经过几年的了解和磨合后，王彬想要全面推进设计制造一体化的想法也愈加坚定，借着通飞公司改革的春风，一体化的想法也逐渐落地了。她带着构型办一起制定总体设计及部署方案，成立专项领导小组及工作组，自上而下统筹推进体系建设工作。在她和团队的共同努力下，基于协同研制平台的一体化产品数据管理实现了，不仅确保产品数据源的唯一性和统一协同管理，还从根本上完成设计、制造、试飞、交付等全流程的数据衔接和追溯受控。全面有序地推进一体化产品数据管理，达到数据规范化、流程一体化、结构完整化、更改逻辑严谨等要求，使整个项目研制过程数据源唯一可控、流程清晰固化、技术标准统一、沟通协调有效、决策评估全面。

在“一体化”模式下，设计、制造联合工作团队依托关联设计和协同研制平台，从设计初期开始就同步工作，从客户需求确认、原材料采购、工艺准备、工装设计等方面并行开展。仅用3个月完成初步设计，6个月完成详细设计，8个月完成大部件交付，整个过程一气呵成，相较传统飞机研制模式，大部件的交付效率提升了40%。

靠前指挥全面推进AG600投产总装工作

2021年，AG600飞机1003和9008架机同时在全国开始生产制造。为了保证项目科研生产任务顺利推进，王彬积极推进供应商联合工作组模式。她积极推行供应商月/周报制度，以便动态掌握供应商原材料、标准件、工艺装备等生产准备状态，还通过强化需求管理，按配套物料类别，推行采购供应“表长制”。以采购计划调度抓总，从需求到采购到配套执行全面负责，畅通信息流和实物流，推动物料配套提质增效，实现对供应商统一构型管控、统一项目管理、统一技术规范、统一质量标准的管理目标。

在她和团队的努力下，AG6001003架机大部件于2021年6月底陆续完成交付，6月24日提前开始总装工作，12月26日完成总装下架，推动AG600走上高质量研制的快车道。

深入一线有效推进精益质量管理

作为AG600总制造师，王彬常年扎在总装生产一线。生产制造过程中，她倡导以AG600型号研制需求为牵引，以问题为导向，结合“主制造商—供应商”管理模式，建立统一型号顶层质量要求、统一供应商准入及过程管理质量要求、统一产品交付要求、统一质量问题管理标准的“四个统一”的质量管理体系，提升质量管理体系的科学性、规范性、先进性，实现质量管理能力的提升和转型，确保产品研制过程质量得到有效管理，打造客户满意、局方满意、供应商满意的质量核心竞争优势。

把航空报国精神融入血脉里的王彬，不浮夸、不急躁、不服输，用恒心、信心、决心来坚守理想，用青春和热爱书写着属于自己的航空报国篇章。