中国航空报讯：3月中旬，航空工业航标党委副书记、纪委书记李光率队监督检查各党支部开展的品牌建设有关工作，将有关任务指标的完成情况与支部年度考核评价和支部书记年度绩效挂钩。此举意味着航标“1+10+X+1000”品牌建设与科研生产经营等中心工作同计划、同部署、同考核，确保品牌建设工作推进的持续、有力、有效。

航标认真践行“航空报国”精神，落实集团公司“先进文化力”建设要求，按照“融入中心、文化引领、服务大局、提供支撑”的品牌建设工作思路，将打造先进文化力作为支撑公司高质量发展的基石。近年来，航标党委一直坚持以“做一颗永不生锈的螺丝钉”座右铭来落实“航空报国”精神。2022年，更是从强组织、建机制等方面入手，建立了“1+10+X+1000”品牌建设大格局，即公司党委负总责，10个党支部即是10个战斗堡垒，确定品牌建设X个核心成员，公司全体党员干部职工为成员的品牌建设大格局，为文化建设工作深入开展提供建设组织保障。

“1+10+X+1000”品牌建设大格局，即建成公司领导层、职能部门、基层党支部的三级管理网络，党群人事部为品牌建设职能部门，各基层党支部书记负责建立本支部的品牌文宣团队。成立《航空工业航标》编辑部、党建文宣视频团队、外宣团队、“三研会”课题及创新案例审核组、先进文化力创建团队、文化氛围营造团队、品牌推广团队、新媒体团队、青年文化服务团队及“一支部·一宣传”团队等10支品牌文宣工作团队。

航标党委相继修订了《关于开展特色品牌创建活动的指导意见》《航空工业航标新闻宣传管理规定》等规章管理制度，实现文化管理制度多维度覆盖。各党支部积极响应公司党委号召，持续做好党建文宣工作，组建宣传报道组，邀请新闻宣传相关业务人员为组员上专题课，以“新闻实战”为主线，向通讯员传授新闻素材挖掘和新闻写作方式等方面经验，扎实提高基层通讯员的业务能力和文化素养，为夯实“1+10+X+1000”品牌建设格局奠定坚实基础。

2022年，航标党委将紧紧围绕社会主义核心价值观，继续坚持品牌建设工作不动摇，凝聚共识，汇聚力量，以高质量的品牌建设工作助力公司高质量发展。