2022年，挑战依然巨大。中国商飞试飞中心站在成立十年新的起点上，将深入贯彻落实公司党委部署和公司工作会要求，坚持稳字当头、稳中求进，聚焦聚力聚心，以担当作为的实际行动迎接党的二十大胜利召开。

强化党建引领，坚持“思想武装”，确保“行动有力”。强化理论武装，落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，用新思想新理论武装头脑、指导实践、固化成效、推动工作。持续加强党的领导，发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，推动党的领导融入中心治理，筑牢大飞机事业的“根”和“魂”。持续强化责任落实，扛起全面从严治党和大飞机事业“两个责任”，把智慧和力量凝聚到大飞机事业创新发展上来，在干成大飞机事业行动中彰显共产党人的初心使命和责任担当。

聚焦聚力聚心，狠下“超常决心”，亮出“超常举措”。落实公司党委1号文，聚焦三大任务，抓“主动向前一步”战时状态；抓“精神激励+物质激励”战时政策；抓“决策快速响应、需求快速支持、资源快速调配”战时机制。凝聚内外合力，聚力外部“朋友圈”，健全与外部单位沟通协同机制。聚力内部“兄弟连”，与兄弟单位连心联动，做到一本计划共同执行。凝聚队伍军心，党委搞好顶层谋划、调查研究、分析研判、督导落实。纪委强化作风监督，开展试飞外场“廉洁、安全、作风”巡访。工团及时慰问、火线慰问，开展劳动竞赛、群策群力和“青年大学习”，助力型号试飞。

坚守质量安全，破除“被动围绕”，做到“全员参与”。全面提升质量安全意识，人人争做试飞安全的维护者，践行“三个敬畏”、做到“五不放过”，牢记“六个起来”。全面提升安全管控能力，以体系化管理为主线、以责任落实为抓手、以基层基础基本功为重点，建立常态化的安全风险防控和隐患排查治理双重预防机制。落实基地、架机、架次、科目及区域责任人。全面提升过程质量管理能力，主动对接、提前策划、加强检查，推动试飞质量问题闭环管理。开展全流程跟踪，强化质量安全数据分析，为试飞过程决策提供支持。

突出能力建设，练就“非常之功”，用尽“非常之力”。加强全面试飞能力建设，突出试飞技术管理，推动试飞数字化转型，探索开展试飞核心人才队伍能力的自主培养。立足业务连续性，深度参与设计、融入工程。加快数字化转型，推进新技术与试飞业务融合，实施一批数字化转型速赢项目。加强试飞数据管理与应用研究，打造祝桥“试飞大脑”。推动试飞组织转型升级，发挥浦东指挥大厅和外场试飞基地监控指挥联动作用。加强基础能力提升，持续抓好条件能力和标准化建设，持续提升课题承接和实施能力，完善试飞经营体系，多策并举构筑高质量发展新支撑。

锤炼过硬作风，常思“实干之责”，常行“实干之举”。发挥关键少数作用，落实党委“七项严格措施”和党支部书记“五个从严抓”。深化品牌建设，推出“试飞铁军2.0版本”。开展“一支部一成果、一支部一品牌”的“双一”活动，引导党员干部在岗位责任上下战书，带领支部在一线阵地上出成果。开展“星星之火可以燎原”的“党员星火行动”，让党员在型号攻坚一线“举火把”，在关键技术中“迸火花”。开展“反对牢骚、反对抱怨、反对急躁、反对冒进”主题党日活动。坚持严的主基调，做强做实政治监督，发挥全面从严治党引领保障作用。

未来任务艰巨，责任千钧，但志在行远、使命必达。做难事必有所得，多做事必有所成。试飞中心广大干部职工坚持以干民机试飞为荣，自强不息、自我革命、自我奋斗，踔厉奋发，笃行不怠，勇做大飞机事业的奋进者、奉献者、创造者，全力以赴推动试飞中心安全发展高质量发展再上新台阶，确保公司年度总体目标按期实现。（作者系中国商飞民用飞机试飞中心党委书记、主任 李彤）