中国航空报讯：2月19日，航空工业武仪召开了第二轮“精益成果推进汇报会”。内容涵盖科研改善、流水线建线、返修保障、技术攻关、齐套改善、降成品库存等各个方面。评委组对各小组的分享进行了点评、提出针对性意见并现场进行了打分。
精益改善推动组组长洪飞从“精益实训变思维、清障看板做课题、顾问辅导学方法、内部点检强推动、成果分享秀成长”五个维度对第一期精益项目推动作了总结分享。
在分享会上，公司领导对精益改善成果表示了充分肯定，同时也提出了四点希望：一是继续加大力度推进精益，将“推进更系统、聚焦更精准、改善更彻底”作为工作方向，运用精益思维推动公司改革创新、AOS、“两化融合”等各项工作落地，为公司高质量发展提供强有力保障。二是开展精益生产线建设，持续加强精益理论知识学习，扩大精益范围，从研发能力提升、生产环节改进、质量提升、党群文化、人才培养等多个维度推进精益。三是通过精益实践经验的分享交流和总结推广，达到相互促进、不断提升的目的。四是构建持续改善管理机制，以课题为牵引推动全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入，形成权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善的精益管理体系。
