临近年底，航空工业各型飞机生产任务有序推进、步稳蹄疾。12月15日，航空工业昌飞一架直升机在试飞站完成铅封交付；同日，航空工业沈飞的一架战机在试飞站跑道上腾空而起，这两家单位提前16天完成了全年批产交付及试飞任务。

一南一北，两个喜讯，交汇印证了均衡生产有效推进了航空工业的高质量发展。事实上，今年，“2323”均衡生产高级目标在航空工业很多单位已经提前实现。

2016年，航空工业确定了“集团抓总、主机牵头、体系保障”的军品科研工程管理总原则，均衡生产，就是航空工业军品管理改革的“抓手”和“落脚点”。

近年来，航空工业旗下的许多单位，在改革生产流程、改革管理模式、实现均衡生产方面，将集团的要求和本单位具体情况相结合，八仙过海，各显神通，为实现均衡生产下足了功夫。

航空工业成飞致力于从“关注产品”向“超越顾客期望”转变，在高端装备研制、生产、服务过程中，不断实践提炼，创建了“超越客户期望的敏捷响应质量管理模式”；沈飞以贯通主价值链信息流为目标，持续大力推进MES、APS等信息系统建设和BI看板展示与应用，充分发挥生产管控平台效能，畅通生产交付关键环节，严格管控关键站位，有效缩短生产节拍，实现飞机交付闭环管理；昌飞以生产计划为龙头，构建均衡生产为核心的排产体系，提前开展策划，调整工艺布局，通过各种措施，使整个生产全过程均衡高效。

生产，是与时间一起的长跑，均衡生产则需要规划好线路、把握好节奏、计算好补给，稳步奔向终点。近年来，航空工业在均衡生产方面取得的成绩是有目共睹的。年末，“突击”“大干”“决战”少了，加班加点完成年底目标少了。虽然生产现场还是一样热火朝天，却多了有序、效率和从容。均衡生产反映在表面上是生产管理的优化，是产品交付数量的大幅提升和交付周期的均衡推进，而其深层次则是产品质量的过硬，是客户服务理念的改善，是企业发展质量的提升。企业生产效率提高了，生产、采购、供应链更流畅了，精益化管理水平更高了。更可喜的是，各厂所的均衡生产已经实现了由点到面的提升。

“十三五”以来，航空工业的产能大幅提升，军品交装数量以年10%的速度递增，与此同时，军品交装质量显著提升，实现了铅封即转场，客户满意度不断提高。全集团经济运行稳中有进、稳中向好、快中提质，质量效益明显改善，发展韧劲持续显现。

“十四五”是航空工业重要的战略发展机遇期，战略空军成为航空工业发展的重要牵引。同时，国际形势复杂多变，面临当下的机遇与挑战，航空工业大有可为。因此，更需要各单位做好均衡生产，达到均衡交付，牢牢把握住工作节奏的主动权。

张弛有序，方能使命必达。面向高质量发展的新目标、新要求，实现均衡生产已然成为航空工业做强做优做大的必由之路。