为进一步推动党建工作与公司科研生产任务深度融合，10月15日航空工业西飞民机精益建设团队结合党史学习教育，会同西飞总装厂精益管理团队，对公司集成交付中心现场形迹化改善开展成果交流和经验分享活动。
此次活动对集成交付中心已完成改进的各类使用停放架、可移动推车、自制可移动存放车等成果进行了现场展示。参与改进人员从“问题识别、功能设计、改善效果、经济效益、可推广性”等多个角度，介绍了相关形迹化成果。相关人员结合自身工作场景，以现场实际需求为导向，借鉴改进经验，提出了切实可行的建议。
1. 现场形迹化改进，一定要在制作前做好调研，充分了解现场需求，同时联合技术、工艺等部门，从技术角度分析规划。在方便操作人员日常实际使用为宗旨的前提下，做到快速解决现场问题，减少占用空间，具备可追溯性，满足现场需求，促进生产效率及现场管理改进的共同提升。
2. 精益改进的基础来源于员工日常工作。对于精益单元推进，要发挥单元党员的先锋表率作用，同时广泛发动全体员工参与，通过红色1+1等多种形式，拉动单元“内建质量、内建安全”的管理提升，内部推行检查监督机制，落实管理责任，以逐渐养成质量、安全文化为目标，形成良好工作习惯，共促现场规范化管理。
双方团队成员围绕“提高作业效率、提升产品质量、降低生产成本、消除安全隐患”等现场改进点，进一步进行了深入研讨与交流。
