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航空工业航标以创新推进公司高质量发展

2021-08-27 14:27:20 中国航空报 钟昊玥

2020年,航空工业航标获评“国家技术创新示范企业”,这无疑是对航标多年致力于开展创新工作的肯定。多年来,航标以“科技创新”作为企业发展的长期战略,以成为“国内领先、国际知名”的创新型高端紧固件解决方案提供商为发展愿景,搭平台、精培育、强队伍,体现出创新创效的价值。

创新是引领发展的第一动力,创新的本质是突破。航标党委高站位谋划布局,高定位贯彻实施,始终将创新作为第一要务,带领全体党员干部职工在创新之路上,不断摸索,强基础、铸根基,展优势,以创新推进公司高质量发展。

以科技创新夯实创新“根基”

2021年,航标党委将年度主题定为“厉行节约、奋发图强、深化精益、创新作为”,要求公司全体党员干部职工要坚持创新引领战略、坚持树立底线思维,积极稳妥化解发展中的风险挑战,推动公司经营质量、管理水平和综合能力再上台阶,为“十四五”创新突破发展开好局、起好步。

上半年,航标扎实推进技术创新立项工作,主要解决影响科研生产的技术、工艺、质量、生产、效率等问题;加强与科研院所、高校的技术合作,致力于解决生产、检测过程中出现的瓶颈问题,效果显著。创新科技管理模式,推行科研项目总师负责制,形成推动项目实施的坚强合力,通过三级例会制度,建立起良好沟通机制,保障科研项目顺利推进,为项目稳步推进提供全要素资源保障。

以管理创新吹响创新“号角”

航标党委围绕中心工作,深入开展调查研究工作,要求全体中层以上领导干部选定具体班组(业务室),制定个人调研课题,不仅限于自身所分管的业务,鼓励纵向深度调研和横向交叉调研。此次调研范围涵盖公司所有业务和流程,涉及公司所有班组和业务室,要着重聚焦关键业务、工作难点痛点、产能短板、管理短板以及职工“急难愁盼”问题,深入基层摸底调研找准症结所在,问需于职工、问计于职工,因地制宜,深入研究制定措施,确保各项工作取得实效。

航标扎实推进管理创新,全面推进AOS管理体系建设。自2019年起,航标启动AOS管理体系建设工作,2020年成立AOS体系专项职工团队,完成流程地图V3.0版本共计19份的迭代与宣贯工作,新增末级流程164条。聚焦主价值链,开展了市场营销、研发、采购、集成制造、交付与客户服务运营场景构建与优化工作,现已完成价值链层业务域主要流程组场景图建模与确认,完成AOS流程组场景现状呈现125条。

搭建众创平台注入创新“动能”

加快人才的培育、提高自主创新能力,为企业发展提供了不竭的动力。航标每年评选“明星员工”“优秀党员”,形成学先进、赶先进的浓厚氛围,产生了一大批内部技术专家、管理专家、技能专家,“先进”遍地开花。

航标工会搭建“众创平台”,大力推动创新驱动发展战略,面对新形势、新任务、新要求,树立创新是推动企业发展的源泉动力思想,着力培养全员的创新意识、创新精神和创新能力。每年,航标计划财务部向各部门征集管理创新提案,以解决面临的生产经营管理瓶颈问题为目的,组建管理创新小团队申报管理创新项目,项目要做到小而精,有效果。申报的管理创新项目通过计划财务部组建专家组审核立项,按照计划节点开展实施。每季度,航标工会向各部门征集创新改善提案,经过评审后进行立项,助推创新改善提案落地。每年度召开创新大会,工会对全年实施成效显著的提案进行评比,最终评出“金点子”创新改善提案,并对技术、技能、管理创新项目成果进行推广,营造创新创效的良好氛围。

航标拥有“何英劳模创新工作室”和“赵富俊劳模创新工作室”两个创新工作室,其中“何英劳模创新工作室”被命名为“贵州省劳模创新工作室”。为不断强化资源配置,加快推进项目实施,推进创新项目产出,航标工会联合研发中心推动创新项目组进驻“何英劳模创新工作室”开展创新研究工作。进室的科研项目必须是围绕解决重点型号产品批产的关键技术、瓶颈工序以及急需满足客户需求的新品研制项目。“劳模创新工作室”以科研创新项目进站的形式,以工作室为平台,传承弘扬主人翁精神、劳模精神、创新精神,建设高素质的技能队伍,扎实推进科研项目进展。

2021年,航标团委举办首届“青创杯”青年创新创效大赛,以“众创平台”为依托,鼓励引导广大航标青年立足岗位创新创效,进一步发掘和培育青年创新人才,推动青年创新成果转化孵化,为航标高质量发展贡献青春力量。

面对当前艰巨的任务和严峻的形势,航标持续强化全员创新意识,深化全链条、全要素创新举措,营造“创新就在身边,创新人人可为”的良好氛围,迈上“创新培育人才、人才引领创新”的新台阶,努力开拓以创新推动公司转型升级,助推公司高质量发展。

责任编辑:intern