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航空工业陕飞以高质量体系助推公司高质量发展

2021-08-19 09:48 中国航空新闻网 CAN译讯 专栏

2021年7月1日,在中国共产党成立100周年之际,航空工业陕飞管理领域发出一份重磅通知——AOS管理体系全面正式运行。这是陕飞向建党100周年、新中国航空事业发展70周年献出的一份管理变革礼物,也是2021年AOS管理体系建设深入推进的一个缩影。

进入“十四五”,国家、军队、企业发展环境发生了重大变化,党的十九大提出“建设一流军队、一流企业的要求”,国资委启动了“对标世界一流管理提升行动”,促进企业管理达到或接近世界一流水平;航空工业集团党组要求,融合“对标一流管理”和推进AOS管理体系建设。一流的企业,必须具备一流的管理。适应这种高阶要求,应对复杂严峻形势,陕飞将AOS作为贯彻集团战略、提升企业能力、实现高质量发展的重要平台和抓手,坚持以高质量AOS管理体系助推公司高质量发展。

高层领航,把舵定向,擘画AOS管理体系建设新蓝图。

以上率下者胜,上下同欲者强!

1月21日,公司董事长、党委书记韩一楚主持召开AOS专题会议,听取工作汇报,发出“站在更高起点强力推进AOS管理体系建设,为技术创新提供强力支撑,让创新这个‘关键变量’成为推动企业高质量发展的‘最大增量’”的新的动员令。

2月15日,会议再次聚集AOS管理体系建设,公司总经理、党委副书记常畅强调,AOS管理体系建设是“一把手工程”,一把手不抓肯定不行,各职能部门一把手要亲自担任“AOS专员”。

4月9日,韩一楚带队前往中航电测仪器股份有限公司开展AOS管理体系专题调研,明确要求AOS管理体系建设要敢为人先,打破惯性思维,探索公司信息化发展的策略及路径,通过信息化手段促进AOS管理体系落地。

3月3日、5月7日、6月4日,韩一楚、常畅在公司月份工作例会上听取各业务域AOS管理体系建设情况,对AOS管理体系建设整体布局、重大问题、关键环节作出一系列重要指示。“注重AOS流程体系建设方法论的总结和提炼,从顶层做好规范化指导”“建立运行管控机制对执行效果进行后评估,不断查缺补漏、迭代优化、以高质量体系助推公司高质量发展”……

在广泛调研中加深认识、在深入思考中谋篇布局。公司主要领导站在实现高质量发展、打造国际领先的中型运输机和特种机研制、生产企业的高度,在不同场合、以不同方式深刻回答了事关陕飞AOS往哪走、怎么走的一系列问题,部署了一批力度更大、要求更高、举措更实的重点任务,为AOS管理体系建设在新的征程上开拓奋进指明了前进方向、提供了根本遵循,确定了路径方法。

为确保一张蓝图干到底,陕飞将AOS列为“十四五”十大业务规划之一进行专项部署,提出任务清单、明确进度安排和成果形式。确定了“两步走”总体安排,明确了AOS运行优化、端到端流程设计、流程信息化建设、精益单元建设、基础管理提升暨对标世界一流管理提升行动等重大项目,系统、科学、长远地指引AOS管理体系建设。

聚焦关键,强力推进,开启AOS管理体系建设新征程。

一分部署,九分落实!

2021年,公司不等不靠、主动出击,同心协力将“规划图” “施工图”变为“实景图”,AOS管理体系建设迈出了新的步伐,取得了新的显著成就。

AOS管理体系正式运行。6月28日,公司召开AOS全面正式运行启动会,发布AOS流程制度框架(V2.0)(19个业务域、100个流程组、1223条末级流程、897份AOS制度),确定自7月1日起全面正式运行AOS管理体系,规划了”四个强化、一个做好”的工作部署,推动体系落地见效。

流程信息化加速落地。信息化是业务流程落地的载体和使能工具,是AOS的“最后一公里”。基于业务架构模型,在完成末级流程划分归类的基础上,从运营、管控、管理支撑制定了公司应用架构,确定了流程信息化建设内容和方向(新建5个应用系统、改造18个应用系统)。核心在固化流程、表单的基础上,通过流程模型化、表单结构化,实现流程从EPC向BPMN的转化保证业务的刚性、规范和高效运行。

对标一流管理提升行动与基础管理提升融合推进。公司始终贯彻 “提升-深化-固化”的工作思路,将对标一流管理提升行动与自主开展的基础管理提升有机融合,实施“设计研发、制造技术、生产管控、服务保障、供应链管理”五大核心能力和11项支撑项目,以目标、问题、标杆为导向,识别短板,创新工作方法和模式,优化工作流程,并将好的做法及时固化到制度中,促进各项工作标准化、规范化、科学化管理。

精益单元全面推广。结合试点经验,按照产品“分族、分类、分单元”的三分原则,完善并发布了精益单元全景图(V2.0)(14个装配类精益单元;17个零件类精益单元;10个保障类精益单元)。并设计形成了O(目标设定)、P(工艺优化)、O(运行管控)、P(绩效管理)、I(持续改进)建设指导规范和22个要素维度的成熟度评价标准,全面推进公司精益单元建设,提高航空武器装备制造能力。

创新机制,夯实基础,推动AOS管理体系建设新高度。

财务管理部长王瑾在“一把手讲AOS”活动中谈到:AOS制度增加了流程及管理要求等相关要素,使流程、制度与业务的对应关系显性化,促使了财务人员在办理业务时,能更加高效准确的获取职责分工、办理流程、业务要求等信息,提升了效率与水平。

人不率则不从,身不先则不信。公司把发挥领导干部“头雁作用”作为关键点,大胆创新AOS组织、制度、文化工作机制。

创造性开展“一把手讲AOS”活动。每月公司工作例会上,两位单位一把手结合本单位AOS管理体系建设情况,谈认识、讲实践、讲经验、提建议,公司领导及各单位一把手进行提问点评,通过“关键少数”来带动“绝大多数”,使一把手真正成为AOS管理体系的倡导者、教练员和推动者。

创造性设立百万管理创新奖励基金。近日,一条重磅消息在陕飞宣布:设立“100万管理创新奖励基金”。这是公司2021年推出鼓励管理创新、激发创新活力的重大举措。“百万创新基金”对在管理创新项目中表现突出的员工和单位予以奖励,有利于增加员工管理创新的主观能动性,让管理创新成为公司高质量发展的新动能。

创造性建立“1+3+N”顶层推进机构。AOS管理体系建设融合了架构、流程、信息化、管理标准等管理要素,精益单元突出了制造技术强的显著特点,对标一流管理提升行动暨基础管理涉及了五大核心能力的项目管理。为确保各项重大任务扎实有效推进,公司在成立以党委书记、董事长为组长,总经理、党委副书记为副组长的管理创新领导小组的基础上,根据重大任务特点,建立了分别由3位公司领导负总责的顶层推进团队和各单位一把手抓落实的执行团队,构建形成了责任清晰、各负其责、执行有力的管理创新“1+3+N”领导机制,通过计划、会议、督导、考核的方式层层压实工作责任。

AOS管理体系建设是逆水行舟、不进则退,贵在坚持不懈、久久为功。站在“十四五”崭新征程上,陕飞公司将树立领跑思维,对标世界、国内、集团一流企业的管理模式、经验和方法,以敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的勇气,全力推进AOS管理体系建设,力争成为集团和国资委的管理标杆企业、标杆项目及标杆范式。

责任编辑:intern