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航空工业哈飞贯彻落实新时代人才发展体系建设

2021-05-28 17:23 中国航空报 柯林斯宇航 专栏

近年来,航空工业哈飞贯彻落实新时代航空工业人才发展体系,大力实施人才强企战略,在全面统筹推进队伍建设的基础上,突出围绕核心员工,搭建骨干人才体系,实施高效选拔、培养和激励政策,全力造就一支水平高、能力出众的核心人才队伍,为企业“十四五”高质量发展奠定坚实人才基础。

核心聚才 机制为先

2019年年末,一份新鲜出炉的《哈飞骨干人才管理办法》在哈飞园区网上一经发布,便在寒冬腊月搅动起了员工心中的一池春水,一时间“专家”“骨干”“高潜质”成为员工们不断谈论的热词。

按照这一办法,哈飞全新搭建的骨干人才体系,在承接集团公司航空技术、技能带头人管理要求的同时,融合了哈飞以往的“长家匠”体系骨架,并首次将管理类人才纳入专业发展对象,为技术、管理、技能三大类骨干人才全新开辟出更加科学规范、更具可持续性、可逐级跃升的发展通道,实现对核心员工成长需求的全面聚焦,使这群企业价值的最大创造者分别找到自己理想发展的“舒适区”。

2020年5月,在哈飞骨干人才选拔终轮答辩考场外,刚刚完成答辩的“80后”高级工程师王开通对自己的临场发挥表示“还不错”。作为总体设计技术专业的佼佼者,他的理想一直是在专业领域专注深耕:“如果能进入这个骨干人才体系,薪酬待遇和研制项目都有优先保障,在职业规划上会有更多选择。”选拔结果公布后,王开通得偿所愿,凭借优异的业绩,被评为公司特级技术专家,成为哈飞骨干人才体系建设的首批受益者。

哈飞骨干人才体系向上完整衔接了集团级专家序列。在公司内部,则分别针对技术类设置了首席、特级、一级技术专家,对管理类设置特级、高级、一级业务专家,对技能类设置首席、特级技能专家,覆盖范围囊括了8个一级专业、54个二级专业和21个工种大类。新的骨干人才体系还首次将有发展潜力的优秀青年人才纳入其中,在三大类专家以下设置了骨干、高潜质两级人才,作为专家后备进行重点选拔和培养,实现了骨干人才队伍从核心层到高层、中层和后备梯队的全面建设,充分激发了核心员工的固本强基作用。

评聘考核 严字当头

体系搭建起来,人才的选拔和考核便是体系能否有效执行的关键。员工总人数的25%——这是哈飞为骨干人才群体设置的最高数量线。而在实际选拔中,哈飞坚持宁缺毋滥、严字当头,最终第一批通过评审并聘任的骨干人才数量占比不到16%。

骨干人才的选拔以能力、实绩和贡献为核心,每个类别、级别均设置了严格的选拔条件,整体上突出以业绩为评选导向。为了做好选拔考核,哈飞在基层单位成立了考核评审小组,在公司层面成立了专家评审委员会,从下至上经过层层筛选,最终由公司领导、科技委专家、副总工程师、集团技术专家等担任评委,对选拔评审和聘期考核进行严格把关。

骨干人才进入体系后,并非一劳永逸。为了激发骨干人才的创新创业激情,切实解决科研生产中的难题,哈飞对骨干人才实行动态管理,每2年重新进行一次评选和聘任。在获聘的3周内,骨干人才要制定上报履职考核责任清单,明确必须参与完成的型号研制,工艺、质量攻关,关键课题及专项重点任务,公司平时将通过绩效管理平台对履职情况进行管理。聘任满一年,骨干人才要接受年度考核,第二年则要接受聘期考核,聘期内的考核结果将直接影响下一次参评。聘期到期后,公司将重新按照评选程序进行新一轮评选,以此保证激励与约束并重,深入挖掘骨干人才潜能,持续提升核心人才队伍的创造力和业务水平。

人才活力 激励为重

从事复合材料桨叶制造的“90后”工艺员时红丹,在被聘任为高潜质技术人才后,每月收入增加了千余元。“对于我们正在安家立业期的年轻人来说,这份增加的收入很及时。”时红丹认为,这种激励形式还意味着一种鲜明的希望:“只要肯安下心来钻研专业,成为专家,日子肯定会越过越好。”

为了充分激励人才创新活力,哈飞首先为骨干人才设置发放人才津贴。该类津贴按等级分档,数额逐级提升。同时津贴实行“预发+补发”机制,预发额为津贴标准的50%。余额则会根据年度考核的合格情况按比例补发,年度考核不合格者将拿不到津贴余额,切实发挥了人才津贴的激励和约束作用。除薪酬增长外,哈飞对骨干人才的激励还深入工作和生活各方面。骨干人才可优先参与型号任务,在组建团队、课题立项、研究攻关、论文编写、经费支持等方面优先获得保障。所在单位还会定期以座谈会、走访和节日慰问等方式,听取骨干人才建议,帮助解决各类困难。

通过搭建骨干人才体系,哈飞的人才队伍得到进一步稳定,在近年区域人才净流失的大环境下,企业的人才流失率不增反降。同时,更多的高层次人才从体系搭建中脱颖而出,形成了以8名政府特殊津贴专家、2名航空工业首席技术专家、17名航空工业特/ 一级技术专家为领军,以111名航空主体专业公司级专家为核心的高层次专业技术人才队伍;建立了以1名中华技能大奖获得者、6名政府特贴专家和14名全国技术能手为领军,4名航空工业首席技能专家、17名集团特级技能专家为代表,近50名黑龙江省部级技术能手为核心的航空特有工种高技能人才高地。

进入“十四五”,随着以骨干人才体系为代表的人才管理不断在实践中完善创新,全体员工以更加饱满的斗志,向着建设成为国内领先、国际知名的航空研发企业阔步前行。

责任编辑:助理编辑