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航空工业沈飞吴晓瑜:巾帼披荆斩棘 克难不让须眉

2021-05-25 15:08:15 中国航空报 刘琳

参加工作近10年来,她恪守职责、勇于担当,在每一个岗位上挥洒热情和汗水,努力践行“航空报国、航空强国”的誓言。她曾先后获辽宁省自然科学学术成果二等奖,航空工业某型号个人三等功,公司巾帼标兵、优秀团干部、四优党员等多项荣誉,并在中国国防科技报告、中国航空科技报告发表论文2篇。她就是吴晓瑜,航空工业沈飞21厂生产计划科科长,

科学谋划抓前抓早做“十四五”规划排头兵

2011年4月,吴晓瑜于西北工业大学硕士毕业后加入沈飞大家庭。作为一名专业素养过硬的高材生,她的业务水平和个人能力深受领导重视。2020年11月,沈飞21厂启动“十三五”总结和“十四五”规划编制工作,吴晓瑜作为编制的主要组织者,认真思考、积极准备,深入了解集团和公司的具体要求和发展方向等关键内容,编写21厂“十四五”规划编制要点和注意事项,并制定详细时间节点。

在编写过程中,21厂领导班子集智聚力,多次研讨未来发展方向、剖析内外部环境,吴晓瑜也反复总结、揣摩,提炼明确了21厂的优劣势和面临的机遇挑战。同时,她还积极组织各部门立足自身实际,回顾遗留问题,展望未来前景,编写各版块“十四五”发展重点工作。工作时,由于忙于生产交付任务和现场问题处理,没有时间静下心思考,她就利用晚上和周末时间,一遍遍汇稿、修改,与主管领导讨论,经常一忙就到了深夜。经过反复研讨、数次修改,历时一个月,她终于圆满完成了“十四五”规划工作。

立足岗位主动作为带领团队勇攀高峰

面对急剧增长的生产任务量和严格的考核政策,作为计划科科长,吴晓瑜的压力非常大。她直面困难、勇敢应对,2021年初率先启动生产管理风险识别工作,根据公司主进度计划、结合月份考核计划,制定了年投产交付里程碑计划,分解月份任务和工时,识别交付风险;梳理2020年生产线主要问题,结合数据分析,从零件、设备、工装工具、原材料、协作项和供应商等维度识别风险点40余个,并拉条挂账制定风险管控措施,明确责任人,真正做到抓细抓实、提前管控。

结合考核政策和工段实际情况,吴晓瑜修订了生产计划考核制度,明确了工段中间工序考核方式,并对计划进行每日追踪,对拖期项目实行严格的绩效扣分方式,提高了计划执行的严肃性和考核的严谨性,提高了全员重视程度。为实现零件的按期交付,实行滚动计划,提前考核,她坚持每周二按计划编写军民机计划周报,要求材料室根据原材料进展及时催要、实时更新,编写材料状态周报;针对关键件,利用信息化平台制作关键件看板,在每日干部早会上公示进展;针对日考核项目,每日检查进度、上传日报,针对拖期项目实时扣罚公示。层级的管控措施和手段,有力促进了工段生产任务按期完成,日计划完成率从82%提升至98%,厂级滚动计划完成率从64%提升至92%,工段在2020年连续12个月实现公司考核零件交付100%。

打破瓶颈勇于创新开通钣金外协新路

沈飞21厂以航空钣金钛合金零/组件生产制造为核心主业,突出发展热成形、超塑成形/扩散连接和焊接等核心(重要)能力,是集钛合金、黑色金属科研攻关、零件生产和组件装配为一体的生产单位。在军民相融相谐的导向下,面对任务量逐年增加但设备和人员无法匹配任务激增的情况,21厂必须开通零件外协的道路。

前两年,市场上生产黑色金属、钛合金的厂家凤毛麟角,尤其针对航空产品制造的经验几乎没有。作为生产主管领导,吴晓瑜积极调研市场环境,与意向厂家沟通需求,帮助厂家进行生产线评审,外派技术人员和技能工人现场跟产指导,经过近两年的努力,成功开发了现有的10多家供应商,为21厂打赢生产翻身仗提供了强大助力。

在建设“法治沈飞”的要求下,仅实现供应商数量增加是不够的,还对供应商质量提出了更高要求。吴晓瑜持续加强供应商合规管理,完善翔实的供应商管理档案,坚持供应商定期现场巡检制度,签订廉洁、保密、安全、质量等系列承诺书,定期进行相关培训,筑牢底线、红线意识,培养战略供应商,建立良好的合作共赢供应商模式。

巾帼披荆斩棘,克难不让须眉。前行的道路注定会布满荆棘,但总要有人负重前行,道路的尽头也必将有光亮。吴晓瑜怀揣航空人的热情,牢记航空报国的初心,数年如一日坚守生产一线,恪尽职守、奋勇担当,为圆满完成科研生产经营任务贡献青春力量。

责任编辑:助理编辑