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航空工业陕飞召开5月份工作例会

2021-05-08 09:19:03 中国航空新闻网 航空工业陕飞

5月7日,航空工业陕飞召开5月份工作例会,要求各单位和全体干部、职工坚定信心、锚定目标、持续发力,确保年度任务目标顺利实现,为推动公司高质量发展不懈奋斗。

公司党委书记、董事长韩一楚,公司总经理、党委副书记常畅等公司领导,副总工程师、特级管理专家,各单位党政正职参加会议,零组件公司领导,隆地公司、陕飞商贸公司等单位负责人参加会议。

会议由常畅主持。

韩一楚分析了公司当前科研生产、AOS管理、精益单元建设、质量工作等方面面临的形势、任务,就存在的问题提出了建设性意见,同时就后续工作开展提出了三点要求。

01.持续深化思想引领,为公司高质量完成年度重点任务凝心聚力

韩一楚指出,思想意识是指导每一名干部职工发挥主观能动性的重要载体,如果思想认识不到位,就会导致行动上的不到位,进而引发一系列问题。为此,各级党工团组织要明确思想引领方向,不断引领干部职工思想意识跟上公司高质量发展步伐,使每一名干部职工在思想上真正融入组织,融入公司高质量发展大局;要创新思想引领方法,因人因事、与时俱进,采用干部职工易于接受方式有针对性地开展思想引领工作,既要讲情怀与奉献,还要讲回报与收获,要在精神上、物质上都能产生吸引力;要注重思想引领的效果,将干部职工思想意识进行常态化把控,既要点到,还要点透,要以工作成效检验思想引领的成效,切切实实助推年度重点工作任务的高质量完成。

02.持续强化能力提升,为高质量推进改革创新发展强基固本

韩一楚指出,发展之路,没有坦途。随着公司各项事业的不断发展,公司在改革创新发展中会遇到越来越多的难题。只有自身能力素质过硬,才能顺利解决这些困难。面临后续研制中存在的更多、更复杂的问题,每一名干部职工要不断提升能力素质来应对后续可能遇到的困难,要努力提升抓工作的方法和本领,即“抓工作要有抓手和载体”。

对于设计研发等工作,韩一楚强调,要调整角色定位,从“被动跟随”向“主动引领”转变,要坚持高起点、高标准、走正步,充分识别并补齐短板弱项,推动核心能力快速提升。

韩一楚要求各单位、各级领导干部一要聚焦核心能力建设,在学习中提升能力。核心能力在任何时候都是推动公司高质量发展的“基本盘”。公司开展五大核心能力建设工作,就是在为公司持续健康发展奠定基础。各单位要将人员素质能力提升工作聚焦于公司五大核心能力建设的大方向中,不断学习行业内外先进技术和管理方法,总结固化经验成果,筑牢公司发展基础。二要结合科研生产经营及改革发展中心任务,在实践中锻炼能力,对工作实践中遇到的问题“举一反三”,为后续工作积累经验。三要立足于结果导向,在业绩中检验能力。能力素质怎么样,用结果说话,用业绩说话。

03.持续优化制度建设,为高质量开展全业务运营管理保驾护航

韩一楚要求各单位要高度重视制度建设对于助推高质量发展的重要意义,将制度建设列为一项常态化的重点工作去抓。尤其是对于有章不循,要加大问责处理。一要以建立长效的管理运行机制为目标,对业务工作流程制度进行体系化建设,确保各项业务工作的标准化、规范化、流程化。二要结合业务工作实际,做好制度的及时迭代更新。尤其是之前不涉及而现在新增的工作,一定要做好制度与业务工作的衔接。对于精益单元建设和几个型号的研保条件建设等技改项目,要提前研究制定相应管理运行制度,确保条件建设和管理制度同时到位。三要加强制度执行力度,不折不扣地遵守规矩,把尊重计划、敬畏计划延展到尊重制度、敬畏制度。

韩一楚最后强调,当下正是我们聚焦目标、持续发力,打赢全面完成年度任务目标攻坚战的关键时期。希望全体干部职工凝心聚力、一鼓作气,为实现年度任务目标而奋力拼搏,为推动公司高质量发展而不懈奋斗,以优异成绩迎接建党一百周年。

常畅要求各单位一是要及时传达、认真学习党委书记、董事长韩一楚讲话和会议精神,将各项措施和要求不折不扣地落实到行动中。二是各级党组织要按照公司党委统一部署和要求,把党史学习教育与科研生产经营结合起来,做到两促进、两提高。三是面对后续繁重的科研生产任务,各单位要运用科学的管理方法和工具切实抓好各项工作,全面细化、承接、落实公司各项计划安排,抓实、抓细各项工作,并抓出成效,以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。

会上,公司副总经理张海军从生产运营、型号研制,质量、安全、保密等方面作了4月份科研生产情况分析报告,指出了工作亮点,分析了4月份科研生产中存在的风险,制定了化解措施,安排了5月份重点工作并提出了具体要求。

公司副总经理宁博作了近期典型质量问题警示通报,对后续质量工作做了安排。

设计研究院院长孔德良作了设计研究院AOS管理体系运行及规章制度执行情况报告;非金属厂厂长孙宝作了精益单元建设汇报。与会相关领导对两个单位的汇报进行了点评。(图文:刘建萍)

责任编辑:实习编辑