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中航西飞特种工艺检验站:加强自主质量控制

2021-04-13 15:38 中国航空报 中国航空报 专栏

回首间,春风如沐,樱花雨落又一年。

朝阳初生,晨曦微露,中航西飞特种工艺检验站的师傅们已经开始了班前的准备工作。

“师傅,你不是夜班吗?怎么还没有回家呀?”忙碌中的检验师傅突然看见了生产单元的一位组长。“我再把夜班干的零件看一下,咱们检验提醒我最近文件升版了,大家容易填错,我再核对一下……”其实,像这种帮关、把关、自主质量控制的工作,热处理检验组、表面处理检验组、在复材检验组都无时无刻不在上演着,让班组成为了质量管控的主战场,员工成为了质量管控的主角。

优化企业前沿阵地的“白细胞”

“这周现场出现制造指令中文件版次填写错误的情况……”“我们这边检验点原始记录中零件的过程数量容易漏填……”这是单元SQCDP会议上常常发生的一幕。检验代表和单元班组长在相互交流本周易出现的问题,大家常常借此机会相互借鉴,避免出现同类质量问题。

班组,作为企业的基础单位,犹如人体白细胞,不断吞噬病毒细胞,抵抗防御疾病入侵。打铁还需自身硬,为了切实提升班组的质量管控能力,提高检验人员与工复检人员的工作能力,特种工艺检验站开展了各类技术能力提升活动。“强基础·提能力”培训活动邀请检验技术室、纠正措施办公室培训教师进行了5场10余份文件的专题培训。开展工规认领活动,以学促知、以知促行。根据热表、复材不同专业,梳理工规,由检验人员登记认领,联合现场工复检人员,发现并纠正现场有章不循现象,做实班组合规化管理。该活动共征集文文不符,文实不符问题318条,促进完善工艺规范1份、典型工艺规程39份、工艺指令140余份,协调解决现场其它问题120余项。

特种工艺检验站通过各类技术能力提升活动,不断优化夯实“白细胞”自身“抵抗吞噬病毒”能力,蓄力出击,将各类质量问题有效预防。

聚力企业前沿阵地的“红细胞”

“最近咱们工人询问记录划改的问题,关于原始记录的正确划改,根据文件要求……”这是检验人员在班组会议中给大家宣贯体系文件的相关内容,帮助大家学习和理解。

为了加强“红细胞”传、帮、带的作用,高质、高效地将技术“养分”以及问题解决能力传送到班组的每一位员工,特种工艺检验站策划开展检验站专项质量活动,将发现的各类质量问题分类总结,查找根本原因,制定纠正措施,并采用措施验证责任制,让员工参与到问题纠正过程中来。特种工艺检验站梳理现场生产风险点,划分风险等级,制定质量风险管控方案,建立质量问题快速响应小组,通过SQCDP会议定期宣贯典型质量问题。对于典型质量问题涉及的零件,采用一级(复检授权检验人员)、二级(检验人员)、三级(检验站主管人员)提请验收制度,层层把关,协助提升员工质量管控能力。

促进机体有机结合提升机体免疫力

为了有效促进红、白细胞的有机结合,激发专业厂自主控制质量的内生动力,让专业厂的班组成为质量管理的主力,让专业厂的员工成为质量管理的主角。特种工艺检验站积极开展工复检人员培训验证工作。特种工艺检验站根据不同专业,指定检验技术员以及高能力水平的检验工,对工复检人员、复检授权检验人员在技术学习方面进行支撑。这些举措不断促进机体“红、白细胞”的有机结合,向内,促进工复检、复检授权检验人员以及检验人员技术能力水平的同步提升与巩固,夯实自身质量控制水平,激发自主质量控制的内在底气与动力。向外,通过检验人员的日常巡检、风险点管控等措施,督促员工提升自身问题预防与管控能力,秉承质量靠“管”,不靠“检”的思路,注重产品的风险识别,有效避免质量问题发生。将质量问题的预判与解决落实到员工身上,让他们成为质量管控的主角。

刚柔并济,激发机体内在活力

班组是企业这个大集体中最小的组织,我们每个人都是其中的“红、白细胞”,是不可分割的一部分,如何提高交检效率、降低质量成本,需要每个人的主动参与保障。特种工艺检验站为了有效激发班组内在活力,维持与提高班组人员自主质量控制的主动性,保障机体长期高质量维持,采取了刚柔并济的举措。

在生产过程管控过程中,检验站联合专业厂对现场有章不循、零件标识等飞行检查,对生产人员易忽略的典型问题制定行之有效的问题纠正攻略,同时联合复检人员对班组中操作者个人易出现的质量问题列出清单,实行针对性重点把控,帮助其快速有效地进行纠正,并适时更新,在提高自主质量控制能力的基础上,让班组质量管控更有活力,更有温度。

责任编辑:助理编辑