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中航资本为航空工业高质量发展贡献金融力量

2021-01-20 15:40:20 中国航空报

党的十九届五中全会提出,要加快壮大高端装备、航空航天等战略性新兴产业,强调构建金融有效支持实体经济的体制机制,为新时代金融工作指明了方向。作为航空工业旗下的金融控股类上市公司,中航资本自成立之初就肩负着“发挥产融结合优势、探索航空产业发展模式”的重要使命。“十三五”期间,中航资本坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,在集团党组的正确领导下,坚决贯彻集团“一心、两融、三力、五化”战略,积极落实产融结合、以融促产要求,服务航空产业,撬动社会资本支持实体经济转型升级,为航空工业集团及成员单位提供高质量综合金融服务及产业投资服务,实现高质量发展。

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奋楫争先经济效益持续提升

2020年是极不平凡的一年,面对突发的新冠肺炎疫情和复杂严峻的世界经济形势,中航资本认真贯彻中央和集团公司要求,坚持防疫情与促发展两手抓,两手都要硬,结合本单位业务特点和实际情况,研究制定金融支持疫情防控、服务实体经济发展的具体落实措施,努力彰显航空工业金融服务与产业投资平台的责任担当。截至2020年三季度末,公司实现营业收入131.5亿元;利润总额54.2亿元,同比增长13.6%,预计可以完成集团下达的全年目标。

“十三五”期间,中航资本经营业绩表现稳健,营业收入从2015年86.8亿元增长到2019年180.3亿元,年均增速20%;利润从2015年46.6亿元增长到2019年64.1亿元,年均增速8.3%。根据Wind数据统计,在2019年20家主要A股上市金融控股公司经营排名中,中航资本净利润、净资产、净资产收益率排名分别为第二、第三、第四。2017~2019年连续三年在集团年度经营业绩考核中获得最高评级“A级”。

以融促产服务航空主业做强做优

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习近平总书记指出,金融要为实体经济服务,满足经济社会发展和人民群众需要。中航资本认真落实总书记要求,以服务航空产业为己任,充分发挥多牌照金融及产业投资服务优势,为航空主业提供全方位的金融服务,积极助推集团公司的改革与发展。“十三五”期间,累计为集团各单位提供融资服务规模近1500亿元。其中,提供信托服务规模达230亿元;完成直投集团公司合肥江航、宝胜股份、中航机电、安吉精铸等股权和基金项目11个,累计投资金额超过40亿元;通过IPO、上市再融资、并购重组、债券发行等方式为集团各单位融资656亿元,其中股权(含重组配套融资)类融资226亿元,债券(含ABS)类融资430亿元。

五年来,中航资本持续聚焦主业、服务航空,累计为C919、ARJ21、“新舟”60、运5、运12、AC311、“小鹰”500等多种类型国产民机提供“销售+金融+服务”的全产业链促销服务。2017年,助力沈飞公司借助中航黑豹重组实现上市,成为中国战机第一股;2020年,为宝胜股份、中航国际等企业融资,助力富士达顺利挂牌精选层,积极服务航空工业主业,为军工国防建设贡献更多力量。

以研究咨询服务集团经营及战略发展。通过指数及指数产品创新研发,协助集团成功发行军工龙头ETF,为集团丰富市场管理手段、提高金融资源配置效率等提供了新的有力的工具。2019~2020年,累计为集团提供海外军工企业对标研究、产融结合研究、国内外经济金融形势与经济政策分析、全球金融市场动态等分析报告近90篇,专项任务或报告20多项,提供各类资讯产品超过1300期;协助举办大型军工论坛4次。

连续三年组织承办“中国通用航空创新创业大赛”,搭建航空领域的信息交流、项目征集、资源对接平台。通过大赛涌现出了一批具有发展潜力的优秀项目、人才,同时也为集团社会化协作能力建设储备了一批具有发展潜力的优质供应商。

创新发展做优产业链供应链综合金融服务

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“十三五”期间,中航资本认真落实国家和集团战略要求,主动适应并满足集团各单位改革发展及转型升级过程中的金融需求,通过产业直投、产业投资基金、融资租赁服务、信托服务、证券服务、期货服务等多种方式,促进产融结合不断深化。

落实中央深化国有企业改革指导意见,积极协同合肥江航飞机装备有限公司推进混合所有制改革,中航产投通过股权直投方式参股合肥江航混改,中航证券协助其完成改制、辅导、申报、审核和发行上市的科创板IPO全流程,助力江航装备从一家传统军工企业成为聚焦主业、走市场化改革发展之路的“具有标杆示范意义的优质混改企业”。2020年7月31日,江航装备(证券代码“688586. SH”)在上交所科创板成功上市,募资总额10.37亿元。作为“军工央企科创板第一股”,江航装备的成功上市为国家军工企业混合所有制改革试点和资本运作全流程实践工作提供了可复制、可推广的范本。

深化产融结合,根据集团企业扩大生产、技术改革、转型升级等实际需要,五年间中航租赁累计提供了超过80亿元的产品促销及融资服务,直接为集团内成员单位的存量资产盘活、制造技术更新以及产能结构优化提供支持。

中航安盟为集团提供车险、财产险、健康险、意外险等在内的综合保险服务,并加快推出了一批面向航空系统单位及员工的定制化保险产品和保险服务。中航期货通过成立产业客户服务质控委员会,围绕航空工业集团“两融”战略主线,从客户分级、服务分类与质控、平台建设等方面进行服务改造与升级,为宝胜集团提供定制化服务,为中航钢贸提供期货行情路演、策略交流、定期报告等支持,进一步提升集团产业客户服务能力。

深化改革促进企业发展提质增效

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贯彻落实集团公司瘦身健体、提质增效专项部署,“十三五”期间先后出售中航生物、新兴药业,剥离非主业资产。2018年11月26日,新兴药业转让工作顺利结束,最终成交价格28320万元,较评估价格14640万元溢价93.4%,转让取得了良好收益。

不断完善业务布局。2016年,子公司中航资本国际在香港正式展业。2018年,牵头成立惠华基金管理公司,受托管理国家级产业基金;参与设立成都益航资产管理公司(地方AMC);战略性投资广发银行,成为其五大股东之一。2019年,子公司中航资本产业投资有限公司正式实体化运营。

按照集团公司决策部署,中航资本狠抓“降杠杆、减负债”专项工作,针对重点领域、关键对象创新方式,灵活手段,精准施策,推进降杠杆工作取得实效。2020年,中航资本成功发行三期共计55亿元可续期公司债,并督导中航租赁发行2亿美元永续债、可续期公司债15亿元。2019年、2020年中航租赁在资产端通过创新资产交易方式,进一步优化中航租赁资产。严控所属单位带息负债规模增长。通过成本收益匹配和现金流匹配等多方面综合考量,对长短期借款、银行间各类负债的期限结构均进行了合理匹配和优化。“十三五”末,中航资本资产负债率从最高点下降了5个百分点,显著改善了公司整体资产负债结构,圆满完成了集团公司“降杠杆、减负债”考核目标。

不断激发干部职工队伍活力,强化市场化机制运用,2020年实施限制性股票激励计划。2020年3月,向182名核心骨干员工授予3293.15万股公司股票,成为上市金控公司中首家实施限制性股票激励的公司,也是集团内首家板块整体实施中长期激励计划的公司。积极试点开展市场化选聘职业经理人工作。按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬的原则,持续推动所属单位探索试行职业经理人机制,并取得良好效果。积极开展市场薪酬分配机制对标研究。重点围绕信托、租赁、证券、期货及保险等行业开展市场化薪酬体系对标研究工作,形成《中航资本探索建立市场化薪酬体系工作报告》,通过对标分析,并结合各公司战略发展需要,进一步优化各公司薪酬策略、优化薪酬结构和激励约束机制。

坚守底线推进内部控制与全面风险管理体系建设

“十三五”期间,中航资本坚决贯彻党中央和集团公司党组决策部署,坚决打好防范化解重大金融风险攻坚战。按照“建体系、管过程、定指标”的方法思路,建立健全董事会、经营管理层和全面风险管理职能部门的风险管控治理结构,完善中航资本与成员单位的“双风控”“三道防线”等风险管理组织体系。

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通过确立公司稳健型风险偏好和守住不发生颠覆性风险事件的底线,不断强化风险管理与内部控制、加大风控考核的管控力度、落实风控责任,使得公司在风险管控体系、合规管理、风控文化、风险监测和处置应对等方面取得较好成效,为公司稳健快速发展提供了有力支撑。

“十三五”期间,公司坚持眼睛向内、自我检视,根据公司整体的风险管控目标、结合自身发展战略、经营要求和风险管控能力,每年度初即开展风险识别、风险评估工作。通过“1号文”方式制定下达公司的风险容限指标,并对风险容限指标进行传导分解,落实到责任单位,权责匹配,最终落实到具体部门、责任人。为有效落实风险管理目标和监控各项风险管理指标,定期对风险限额及执行情况进行预警监控,公司以风险管理月度报告沟通机制为抓手,持续对各单位信用风险、流动性风险、市场风险、合规风险、法律风险等开展识别分析,对潜在风险及时跟踪化解处置。基于风险导向原则,为有效防范和化解颠覆性风险事件,公司在跟踪监控风险容限过程中,加强对重要项目的动态监测和及时应对,多年不间断的投入大量人力、物力开展年度专项风险管理的检查,从尽职调查、审批授权、结构搭建、增信等风控措施、投后管理等重要环节,对项目风险管理进行检查评估,借助数据分析、交流归纳、指出不足、风险示警,从总体上把控业务发展不偏离公司的战略目标,并确保中航资本的风险可测、可控、可承受。

强根筑魂纵深推进全面从严治党

中航资本党委坚持党要管党,扎实推进全面从严治党,对标新时代党的建设总要求,充分发挥把方向、管大局、保落实作用。制定党委“三重一大”事项决策清单,推动成员单位将党建工作写入公司章程,将党的领导和公司治理有机统一,充分发挥党委领导作用。

加强政治理论学习,筑牢全体党员理想信念。先后开展党的十九大精神专题培训2期、十九届四中全会精神线上专题培训,实现党员培训全覆盖。组织全体党员赴井冈山、延安、遵义会议旧址等红色基地进行党性教育培训,提高党员党性修养。在“党课开讲啦”活动中,中航信托《守初心、诺千金》作为集团公司优秀党课上报国资委。

创新工作方式方法,严格落实集团“1122”党建工作体系,扎实推进基层组织建设。中航租赁党支部开展创建“党员领先一个身位”的支部品牌建设,党员自觉高标准严要求,领着群众干,做给群众看。中航信托开展“党员先锋行动计划”“党员先锋岗”,激励党员争先创优、勇于担当精神。中航证券支部每季度常态化开展评先评优和党员先锋队、突击队创建活动。中航置业在新冠疫情突发时,设立党员先锋岗,党员干部发挥先锋模范作用,奋战在疫情防控第一线。

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坚持将“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神融入铸金融行业,不断推进企业文化变革升级,讲好中航资本故事,助推公司高质量发展。举办“报国·航空”“责任·担当”主题演讲比赛,挖掘、整理、传播中航资本在航空报国、2020年“双线作战”过程中涌现出的感人事迹与先进案例。中航信托、中航租赁、中航证券、中航资本国际等单位结合业务实际,开展各具特色的行业文化建设活动。中航租赁《亲爱的、热爱的:航空情,我的梦》荣获第三届中央企业品牌故事大赛集团公司二等奖。

中航资本纪委严格履行监督执纪问责职责,强化政治监督、做好日常监督,充分发挥“监督保障执行、促进完善发展”的作用,积极推动构建中航资本良好政治生态。逐级推进巡察全覆盖,持续跟进中央巡视和集团巡视整改工作,做好“后半篇”文章。持续深化纪检体制机制改革,不断完善纪检制度建设,找准关键领域、关键人员,创新纪检与业务融合。

勇挑重担认真履行社会责任

积极践行企业社会责任,中航资本把忠实履行公司的经济责任和社会责任的有机统一作为价值追求,通过多种形式、多种方式回馈社会,充分发挥中航资本在助力脱贫攻坚战中的作用。

中航资本党委在疫情期间认真落实集团党组关于“双线作战”的统一部署,在防疫物资最为匮乏的阶段,协调各方捐赠资源,第一时间向武仪、航宇、襄阳364医院等位于湖北的兄弟单位捐赠口罩30.64万只、负压救护车1辆;向集团内部企业捐赠现金200万元。

在产业脱贫、教育脱贫、社会扶贫等重点领域,积极探索符合贫困地区实际、注重群众增收的脱贫奔小康之路。同时结合企业实际,立足金融企业定位,为贫困区经济发展提供精准扶贫的全面金融服务,努力开拓“产业+金融”的扶贫新模式,集中力量攻坚克难,全力以赴推进精准扶贫、精准脱贫。“十三五”期间,中航资本各单位承接的扶贫项目圆满完成,巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。中航信托通过设立扶贫慈善信托、设立扶贫公益基金、开展扶贫项目援建等形式,支持江西、贵州、内蒙古等地贫困地区发展脱贫致富产业,创新依托“电商+直播”形式,打开消费扶贫新空间。中航证券充分运用多层次资本市场帮助贫困地区企业拓展直接融资渠道,助力贫困县(市)产业转型升级,稳固脱贫攻坚成效。中航安盟以农业保险为重点,为贫困地区提供多种形式的保险服务,在四川省甘孜州、阿坝州、凉山州“三区三州”深度贫困地区,开办森林、牦牛、冬春草场火灾等14个险种业务,为农户提供风险保障。航空工业租赁围绕党建扶贫、文化扶贫、教育扶贫、产业扶贫四大核心,大胆尝试新模式,勇于探索新方法,以增强帮扶对象的自我发展动能为原则,不断深化各项扶贫项目内涵,投入专项资金援建中航希望小学,支持中航希望小学持续发展。

2021年,是中国共产党成立100周年,是“十四五”开局之年,也是新中国航空工业创建70周年。站在“两个一百年”的历史交汇点上,“十三五”已经圆满收官,“十四五”画卷正在徐徐铺展,一幅更高质量、更有温度、更富活力的发展图景跃然纸上。中航资本正以强烈的使命担当扛起新时代赋予的“航空报国、航空强国”使命和责任,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,主动拥抱数字化转型大趋势,充分发挥科技进步对提升金融效率的积极作用,不断提升金融服务的科技内涵,更好地赋能实体经济,努力成为立足航空产业、运用科技赋能的一流产业-金融集成服务商。(中航资本供稿)

责任编辑:实习编辑