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开展对标提升行动,中国航发决定这么干!

2021-01-12 09:35:44 中国航发 中国航发专栏

对标世界一流、聚焦管理提升。为贯彻落实党中央,国务院决策部署,根据国资委“国企改革三年行动实施方案”有关要求,中国航发印发对标世界一流管理提升行动《实施方案》,明确抓好8大领域44个方向重点任务落实,加快航空发动机自主研发步伐。

《实施方案》指出,开展对标提升行动,是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措,是建成世界一流航空发动机集团的必然要求,是提升发展质量效益的关键抓手。集团上下要统一思想认识,坚持突出重点、统筹推进,结合集团“12345”战略框架体系,对照世界一流企业、行业先进企业推进集团高质量发展。

8个领域重点任务

加强战略管理,提升战略引领能力。通过建立和完善战略管理的制度及流程,推进决策科学化;突出战略管理的系统性,实现规划与计划紧密衔接,打造纵向到底、上下贯通、全流程闭环管理的战略管理体系。

加强组织管理,提升科学管控能力。加大授权放权力度,进一步压缩审批备案事项,动态更新审批备案事项清单; 加强企业文化建设,持续推进集团“3+N”职能文化建设。

加强运营管理,提升精益运营能力。开展产品研发流程建设与优化;开发产品数据标准和工程数据库、设计制造协同流程/团队及相关标准、需求管理流程及方法工具;试点建设协同研发IT平台;健全生产计划体系,强化生产过程管控;形成精益生产组织方式,加快实现流动式生产;提升采购物资质量和外部配套率,加强用户培训规范化管理;推进质量管理建设。

加强财务管理,提升价值创造能力。改进全面预算管理水平,推进成本管理、资金管理、存货管理,加强资本运营能力建设。

加强科技管理,提升自主创新能力。开展创新战略研究,规划航空发动机科技创新发展;布局前沿先进技术探索;系统推进标准化工作;深入开展产学研合作,构筑协同创新网络;加大自主研发投入,加强知识产权管理,加快成果转移转化。

加强风险管理,提升合规经营能力。加强风险防控队伍建设和法律事务管理,推进内控与合规管理体系建设,提升内部审计信息化水平。

❖加强人力资源管理,提升科学选人用人能力。科学谋划人力资源规划,制定符合实际的干部退出制度,推进劳动用工制度和收入分配改革,建立基于全面薪酬理念的人才激励机制,推进人才文化建设、高层次人才培养和海外高层次人才引进等工作。

加强信息化管理,提升系统集成能力。开展战略、价值创造等业务应用信息化建设,统筹数据中心资源规划与建设,采用新信息技术实现工具创新。

《实施方案》强调,各单位要把党的领导贯穿全过程,主要负责人要亲自挂帅、靠前指挥、推动落实,建立全面过程管控和有效沟通机制,实施“计划上墙,挂图作战”,实现纵向到底、上下贯通、一体行动,确保“任务完成、目标达成”。

责任编辑:助理编辑