分享:

航空工业宏远:尽锐出击打胜仗

2020-08-18 14:18 中国航空报 中国航发 专栏

中国航空报讯:近日,航空工业宏远听取客户意见需求时,某重点客户对宏远为客户创造价值、提供溢价服务的发展理念,给予了高度赞誉,认为宏远是值得信赖的合作共赢伙伴。这是宏远聚焦客户需求升级,持续改进提升质量,相继收到多厂家发来感谢信之后,深化营销转型服务,以“质”提信誉,以“快”保交付,取得的又一重要成效。

率先示范强服务。进入7月以来,重点客户关键急缺件相继告急。为有效做到合理组织、均衡生产,宏远干部大会安排当期重点工作时,要求全公司各单位在“双线作战”新形势下,以强烈的政治意识、全局观念,聚焦客户需求中心,强化各级协调联动,主动担当争作为,尽锐出击保交付。

宏远党政领导率先组织市场营销、物资保障等人员,奔赴各重要用户、科研院所和原材料供应企业,了解客户真实反映,掌握最新需求动态,在深化拓展合作范围、探讨创新发展模式中,互利共进赢未来;班子其他成员按照各自分工,紧扣年度工作规划及中航重机开展“干部作风年”各项要求,重心下移到各联系点压实责任,服务一线,讲质量、抓安全、挖潜力、提效能,在落细落小、抓长抓深中为公司高质量发展夯实根基。

主动作为勇担当。按照“目标不变、任务不减、质量不降”的工作要求,生产管理系统以精益化均衡交付为主导,以客户关注为焦点,结合客户重点急缺需求,周密制定梯次排产计划。通过强化日常考核、信息平台项目跟进管理、专项问题整改提升等举措,减少非生产工序停滞,提高无缝隙对接产出效率,实现了多厂家当月订货当月交付的新突破。7月较好完成月产值入库2亿元以上目标,完成新品研发64项,交付重点急缺件135项,兑现了保客户配套缺项和新品研发进程的承诺。

技术、质量系统紧密围绕生产科研攻坚,工艺路径优化促均衡交付等关键任务,以项目责任制清单为抓手,深入贯彻客户至上理念,主动做好服务上下游的协同跟进保障,抓严抓实产品精益设计持续优化,强化质控反馈问题整改闭环,在守正创新中深推公司“价值创造看增效”工作向深里走、往实处落。圆满实现某型机钛锻件单件减料5千克目标,联动完成了圆弧超长条新品锻件热处理工艺方案一次验证合格,与钢厂、科研院所联合研制某国产新材料应用新型机取得了阶段性成果;通过了国内外多家质控认证机构的监督审核,用户反馈质量问题全面闭环归零,提升了客户满意度和行业竞争力。

同频共振促发展。面对酷热难耐和产出任务高度交叉的双重考验,宏远党委一方面为全员做好“酷暑夏日送清凉,安全护航助发展”基础保障工作,另一方面着力在强化党建引领作用发挥,推动与科研生产中心工作深度融合中,大力开展市场观、客户观形势任务教育,围绕年度工作规划,开展了25项党建工作立项攻关活动,为领航蓄力高质量发展提供强有力的思想政治保障。

公司党建文宣、工会、团委充分发挥组织、群团工作优势,坚持在科研生产重点、质量管控、市场开拓、新区建设等方面,全方位、多形式运用广播、电视、报纸、企业微信号等媒体,扎实做好系列专题跟进报道;围绕客户需求中心,与中国航发西航联合启动“任务保障与供应链提升”劳动竞赛,在“号、手、岗、队”功能建设中深化罗阳青年突击队作用的发挥,以点带面、以老带新激发全员岗位立新功,创新争效保任务的攻坚热情,汇聚正能量,提振精气神,展现新作为。

基层各党支部充分发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用,通过党员岗位立功系列载体创新活动,推动“精益提升看班组、价值创造看增效”取得扎实成效。机加中心党支部在各班组间开展“五小创新”活动,仅道蒂活塞杆一项产品,已由以往月产出12件提升到60件,交付效率提高到90%;大型锻造厂党支部成立以党员骨干为主的技术攻坚小组,成功实现某型机锻件单件节材8千克,在减少中间火次及机加环节的同时,年累计节约原材支出42万元。

同心追梦再出发。2020年是特殊的一年,宏远在“迟进考场、准时交卷”圆满完成“上半场”目标任务的基础上,针对“下半场”任务重、节点紧的复杂局面已做足了准备,将继续发扬“拼搏奉献、创新争先”的奋斗精神,只争朝夕,埋头苦干,为全面完成年度各项目标任务不懈努力。

责任编辑:贾茹