西飞上半年生产任务全面告捷

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总装生产现场 乔涛 摄

中国航空报讯:6月29日,航空工业西飞试飞站最后一架飞机铅封交付,标志着公司2018年上半年生产任务全面告捷,实现了全年飞机交付目标第二阶段任务。

上半年,面对异常繁重的飞机生产任务,西飞认真贯彻落实航空工业工作会精神及公司年度工作会要求,聚焦“1225”飞机交付目标,推进运营管理体系落地运行,大力推进生产单元精益化改革,持续提升科研管理水平和生产制造能力,通过实施技术创新、管理创新等各项举措,坚持“质量第一、效益优先”的理念,扎实推进装备质量综合提升工程,以实现飞机交付为目标,优化问题处理机制,实现了批产飞机的准时生产、均衡交付。

针对上半年任务形势,公司各单位以三级计划为拉动,以信息化平台为抓手,合理安排各项生产任务,严格生产计划管控,加强生产过程控制,保证了生产线的连续性。采购管理部成立关键成品攻坚团队,制定具体行动计划,细化责任,落实到人,协调各承制厂主管领导和驻厂用户代表,及时解决重大关键难题;机翼装配厂推进模块化交付和生产现场精益化布局,保证产品质量,缩短装配周期,生产效率和加工能力不断提高;总装厂以“提升精益管理”为目标,从运营绩效、生产能力、人员管理及政治保证等多方面展开工作,持续强化对零件、成品配套及技术质量问题的处理;试飞站开展了“深挖潜力保生产,奋力实现双过半”劳动竞赛,细化生产组织和各项计划,各室、大队做好现场排产计划,每天按时召开SQCDP工作例会,及时通报信息,加快问题处理。公司党委注重形势任务宣传教育,加强统一领导,注重发挥关键少数作用,推进柔性党小组建设,推动党建工作与科研生产的深度融合;各级党群组织充分发挥党员先锋模范作用,加强对一线职工的人文关怀,为完成科研生产任务提供有效的政治保证。

上半年,在用户代表的鼎力支持下,西飞党建铸魂,上下协同,实现了多架飞机总装、试飞检查“零故障”。上半年任务的初步告捷,为完成全年飞机交付目标和科研生产任务打下了坚实基础。

责任编辑:实习编辑 臧航

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