航空工业持续提升航空产业质量效益

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为推进航空工业“建设新时代航空强国”的奋斗目标,2018年度集团公司计划财务工作会聚焦高质量发展主题,分析产业矛盾,突出创新驱动,推进军民融合,强调计划财务工作要在谋划产业发展中发挥“僚机”作用、在促进经营发展中强化“中枢”作用、在促进合规经营中发挥“哨兵”作用,在落实提质增效中发挥“溢价”作用,为集团和所属企业谋划和推进中长期发展目标、实现2018年经营目标提供了有力指导。

建设新时代航空强国,需要全体航空人树立新思维、培育新能力、展现新作为,积极担当强国、强军和创新“三大使命”,紧紧抓住新一轮科技与产业革命、推进军民融合战略、深化国企改革和国防武器装备管理变革的机遇,实现产业发展和经营管理的新突破。航空工业西飞作为重要的主机厂之一,在推进航空产业转型发展中具有重要的牵头作用,要以航空产品系统集成能力、均衡交付能力、供应链管理能力、维修和服务保障能力为重点,健全和完善运营管理体系,全面提升全产业链价值创造能力。积极关注航空产业发展不平衡不充分的问题,充分挖掘民机和转包产业发展潜能,大力开拓新市场,促进军机与民机两个产业、国内和国外两个市场、产品和服务两种需求协同发展。自觉践行创新驱动发展战略,围绕构建产品数字化工艺设计与协同能力、供应链协同管控能力、精细化生产管控能力、卓越的客户支持能力、成本动态管控能力和企业运营虚拟管控能力,持续深化两化融合、推进智能制造。遵照航空工业《关于深入贯彻落实国家军民融合发展战略的决定》和《航空工业全面深化改革|军民融合发展“1+N”文件体系》,制定实施推进军民融合的方案和计划,加快推进航空产业业务布局和发展模式调整,全面提升产业发展的质量效益。

遵照集团工作会议精神和计划财务工作会精神,航空工业西飞结合经营管理实际,严格制定落实企业运营三级计划,加强业财融合和风险管控,持续改善各项经营指标,确保在维持收入平稳增长的前提下,整体利润率年均增长不低于0.5%,|2018年达到3.5%、2020年达到5%。

责任编辑:实习编辑 韩婉洁

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