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西控组织召开2018年AEOS体系推进启动会

核心提示: 日前,中国航发西控组织召开2018年AEOS体系推进启动会。

中国航空报讯:日前,中国航发西控组织召开2018年AEOS体系推进启动会,全面落实开展AEOS体系建设各项工作。

2017年,西控公司全面启动AEOS体系建设工作:研发体系建设,以设计制造协同为主线,开展设计、仿真、试验、工艺要素、流程建设;按照六个业务域,深化生产制造体系建设,查找瓶颈薄弱环节,完成年度19项公司级AEOS管理提升项目和54项公司级持续改进项目,有效促进公司经营绩效指标提升;不断完善供应商管理体系,建立供应商的评价机制;持续开展服务保障体系建设,创新开展了某发动机燃油附件机械液压控制协同服务保障。

2018年,公司将以“满足客户、提升绩效;系统策划,协同实施;问题导向,科学管理;全员参与,持续改进”为指导思想,流程驱动、业务主导,紧密围绕航空发动机燃油控制系统自主研发体系建设,以研发管理子体系和生产制造子体系为核心,开展供应商管理体系和服务保障体系工作,同步建设信息化支撑环境,助推公司精益化和数字化转型。

公司总经理杨卫军强调,AEOS体系作为中国航发五大工程之首,是保障集团重大战略决策和管理变革的有效手段,是一项复杂、庞大、长期的基础性工作,是不断往复、迭代、优化的过程;AEOS体系推进要狠下决心、齐心协力、坚持不懈、真抓实干,各级领导干部要认识到位,发挥作用,成为AEOS系统的倡导者,并亲力亲为,成为AEOS系统的实践者;体系建设要业务牵引、问题导向,要善于经验借鉴,敢于“走出去,请进来”;体系推进要落实责任、考核激励,通过正负激励,确保各项工作有效落地;强化人才培养、宣传引领,发现并培养一批有创新力、有干劲的年轻骨干,聚敛一团火,散做满天星,真正形成全员参与,持续改善的精益氛围。

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责任编辑:实习编辑 臧航